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本報記者 蒙婷婷

深入實施國企改革三年行動以來，樂山電力加快市場化、數(shù)字化、專業(yè)化轉型成效顯著。截至2022年6月底，樂山電力資產總規(guī)模40.09億元，信用評級達到AA+水平，主要服務樂山市約50萬電力用戶、24萬自來水用戶、38萬燃氣用戶。

根據(jù)樂山市“345”工作思路，樂山電力緊盯戰(zhàn)略性功能定位，做好市場化改革頂層設計，強化內部體制機制、文化、管理、技術、市場、資源等多領域的深層次整合協(xié)同。據(jù)介紹，樂山電力通過機構改革，推進價值管理。構建供電、供氣、供水、發(fā)電、綜合能源五大事業(yè)部，爭創(chuàng)效益。建立營銷服務、生產調度、運維檢修、信息管理、財務共享五大運營服務中心，促進質效提升。同時，以經營質效為主題，以激勵、分權、用人、考核為主要內容，構建內部模擬市場運行機制，持續(xù)推進組織進化。

改革后的2021財年，樂山電力實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤增長14.71%，基建項目完工率首次實現(xiàn)100%，電力綜合線損率下降2.45個百分點，非計劃停電率下降11.97%，資金歸集率99.58%，資產負債率下降3個百分點，改革成效顯著。此外，公司2021年ESG環(huán)境、社會、治理可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新實踐入選中國上市公司優(yōu)秀案例。

值得一提的是，樂山電力還創(chuàng)新提出“四網(wǎng)融合”戰(zhàn)略理念，將電網(wǎng)、氣網(wǎng)、水網(wǎng)與泛在物聯(lián)網(wǎng)融合，運用數(shù)字化技術整合應用，連接生產、傳輸、消費各環(huán)節(jié)，打造“四網(wǎng)融合”數(shù)字平臺，以大數(shù)據(jù)智能化為企業(yè)深度賦能。據(jù)了解，公司持續(xù)推進電氣水智能感知終端全覆蓋工程，目前已基本實現(xiàn)智能電表全覆蓋，供區(qū)內電力用戶先行體驗“一鍵購電”，智能電表遠程充值成功率99.84%，全口徑電能采集成功率99.61%。

同時，樂山電力通過“數(shù)據(jù)中臺”的連接，已打通電氣水網(wǎng)生產及營銷服務等各個信息系統(tǒng)通道，圍繞生產、傳輸、消費環(huán)節(jié)的“生產運維”“同期線損”“網(wǎng)上樂電”三大數(shù)字化場景應用已投入運行。2022年上半年，電網(wǎng)非計劃停電同比下降44.16%，檢修項目同比下降12.25%；電力綜合線損率4.59%，同比下降0.92個百分點，折算為減少電量損耗約688萬千瓦時?！熬W(wǎng)上樂電”手機客戶端上線運行，水電氣優(yōu)質服務全業(yè)務實現(xiàn)一網(wǎng)通辦。

此外，樂山電力新業(yè)態(tài)市場拓展順利。2022年上半年，公司代理售電業(yè)務已發(fā)展到綿陽、瀘州、宜賓、自貢、內江、成都、廣元等地區(qū)，共計代理用戶744家，同比增長29.6%；代理電量19.81億千瓦時，同比增長75%?！笆垭?檢修”業(yè)務拓展域外檢修項目20個；“售電+運維”業(yè)務簽訂合同79份，承接設計合同117份，承接工程建設項目104個。

樂山電力表示，“十四五”期間，公司將立足電氣水要素保障功能定位，積極發(fā)揮“四網(wǎng)融合”的“橋梁”和“紐帶”作用，深化市場化改革，加快數(shù)字化轉型，推進專業(yè)化發(fā)展，持續(xù)向改革要動力、要活力、要效益、要質量，形成以改革促發(fā)展的良好局面，為推動能源清潔低碳轉型、建設能源強國貢獻智慧和力量。

（編輯 張鈺鵬 白寶玉）

關鍵詞： 樂山電力