(資料圖片僅供參考)
本報記者 張文娟
“白鶴灘-浙江特高壓工程直流穿墻套管已進入關鍵生產階段，各生產環節一定要緊密配合做好質量管控，秉承‘一次做對’理念，高質量按期完成各類產品履約交付。”7月21日，平高電氣敞開電器事業部（以下簡稱“敞開電器事業部”）負責人在生產履約會上強調。
據了解，敞開電器事業部所負責的敞開電器產品是平高電氣高壓產業板塊中的重要組成部分。多年來，事業部始終堅持客戶至上、品質至上的理念，緊密圍繞“精耕主業、相關多元”的工作思路，堅持改革創新、轉型升級，從建廠初期的35千伏隔離開關、少油斷路器壯大到現如今全系列、全電壓等級斷路器、隔離開關、直流場成套設備、HGIS等開關設備，實現多項技術打破國外壟斷、市場格局持續完善、經營效率效益穩步提升。
質量是企業的生命，是發展長遠的根本。持續提升產品質量，企業才能立于不敗之地。為全面提升產品和服務品質，敞開事業部堅持客戶至上、品質至上理念，大力推進“產品舒適度”和“服務愉悅度”的提升以及重點工程特別質量管理（TQC）戰略。
在提升產品舒適度和服務愉悅度方面，結合部門品類全、種類多的特點，敞開事業部創新管理模式，采取差異化質量管控策略，細化不同系列產品管控措施清單，推動檢試效率和管控效果不斷提升；質量管理方面，事業部以客戶需求為中心，從設計工藝、物資采購、檢查試驗、生產裝配、包裝運輸、現場安裝等環節制定全流程質量管控措施。推進異物專項治理、關鍵件二維碼追溯，扎實開展裝前實物評審和包裝前、發運前、帶電聯調前預驗收，通過問題清單制的消項確認，特別質量管控措施的有效執行，確保重點工程產品一次試驗合格，一次投運成功，長期安全穩定運行。
“敞開類產品品類多而雜、訂單小而多，生產組織困難，履約交貨壓力大，要徹底解決現狀，需要從設計工藝、物資齊套、檢查試驗到生產組織等全鏈條不斷改進創新，剔除不增值環節，實現精益管理。”敞開電器事業部負責人提出。為提升精益化管理水平，敞開電器堅持精益管控，縱向實施產線制管理，結合各類產品特點，劃分不同產線，各產線不斷細化各項流程管理及費用分攤，推進精益管理挖潛力，向各個環節要效益，實現產線精益化管理和運營效率穩步提升。
橫向推進職能式管理，各個處室承擔管理指標，從設計、采購、生產、能耗等方面提質增效，全員樹立精益管理理念，不放過每一處微小浪費、不允許每一個細節冗余。財務發揮“顯示器、警示器、制動器”作用，算清算好算對每一項費用，為經營的精益化管理提供堅強支撐。
敞開電器事業部堅持創新驅動，不斷完善敞開式高壓電器種類，實現多項技術“從0到1”的突破。
其中，敞開事業部協同平高集團技術中心研制的816千伏直流隔離開關為國內首臺，直流隔離開關專利先后榮獲河南省專利一等獎和中國專利優秀獎，系列化直流隔離開關通過國家級鑒定，技術水平國際領先。研制的±1100千伏直流穿墻套管為國際首臺，打破了國外壟斷，實現了重大“卡脖子”裝備核心技術突破，系列化直流穿墻套管被列入國家能源局首臺套重大技術裝備。
（編輯 張鈺鵬 李波）
