*ST亞星（600319）2021年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2019年10月31日公司原生產廠區(qū)全面停產并同步實施搬遷，經過緊張的搬遷建設，2021年公司迎來了搬遷復產元年，2021年，公司緊緊圍繞“搬遷建設”和“恢復生產”雙核主線開展工作,報告期內，首期5萬噸/年CPE裝置項目已建成投運；12萬噸/年離子膜燒堿裝置項目已具備投產運行條件；1.2萬噸/年水合肼（濃度100%）項目的立項、安評、環(huán)評、能評手續(xù)已辦理完畢；施工圖設計已完成圖審，該項目暫未開工建設。2021年5月21日，公司股東大會審議通過了《關于投資公司新廠區(qū)二期相關項目的議案》，計劃由公司全資子公司亞星新材料在新廠區(qū)繼續(xù)實施“第二套5萬噸/年CPE裝置項目”和“循環(huán)經濟燒堿裝置副產氫氣綜合利用項目（即15萬噸/年雙氧水項目）”。截至本報告發(fā)布日，第二套5萬噸/年CPE項目和15萬噸/年雙氧水項目的立項、安評、環(huán)評、能評手續(xù)已辦理完畢；施工圖設計已完成圖審；第二期CPE項目也已進入樁基施工階段；雙氧水項目樁基工作已經完成。為保障搬遷項目的順利建設和經營能力的持續(xù)提升，公司積極向相關部門申請撥付搬遷補償款。截至本報告披露日，公司已收到搬遷補償款總計10.51億元，其余補償款公司將繼續(xù)積極申請撥付。2021年公司實現營業(yè)收入19270萬元，同比增加14341萬元，呈現恢復性增長；2021年公司按期完成老廠區(qū)房屋及其他附屬物拆除工作，確認資產處置收益2.51億元，扣除經營性虧損后，2021年年度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.93億元；公司期初凈資產值為3,883.04萬元，合計期末凈資產值達到2.31億元。2021年1月9日，公司與山東景芝酒業(yè)股份有限公司簽署《意向性協議》，擬以現金收購的方式收購山東景芝酒業(yè)股份有限公司白酒業(yè)務控制權，隨后各方繼續(xù)推進相關工作。1月17日，由于雙方對涉及白酒業(yè)務衍生經營性資產是否劃入本次收購范圍未能達成一致，已對本次重組構成實質障礙，經協商一致決定終止籌劃本次重組。2021年5月21日，公司召開股東大會審議通過了《關于公司非公開發(fā)行股票方案的議案》等議案，公司擬向控股股東濰坊市城投集團發(fā)行A股股票，發(fā)行股份數量不超過發(fā)行前公司股本總額的30%，募集資金總額不超過3.00億元，全部用于補充公司流動資金，該事項中國證監(jiān)會已受理并出具了《中國證監(jiān)會行政許可項目審查一次反饋意見通知書》（211728號）、《中國證監(jiān)會行政許可項目審查二次反饋意見通知書》（211728號）（以下簡稱“《通知書》”）和《關于請做好濰坊亞星化學股份有限公司非公開發(fā)行股票發(fā)審委會議準備工作的函》（以下簡稱“工作函”）公司與相關中介機構按照《通知書》和“工作函”的要求，在對相關問題逐項落實后以公告的形式披露反饋意見回復，并已在規(guī)定的期限內將有關材料報送中國證監(jiān)會行政許可受理部門。二、報告期內公司所處行業(yè)情況報告期內，公司首期5萬噸/年CPE裝置項目已建成投運；12萬噸/年離子膜燒堿裝置項目已具備投產運行條件；現就2021年度CPE和燒堿行業(yè)相關情況說明如下：1、CPE2021年受全球公共衛(wèi)生事件影響，CPE全行業(yè)產量同比下滑，但出口市場表現穩(wěn)健，CPE行業(yè)處于供需緊平衡狀態(tài)。2021年行業(yè)內部分計劃投產項目有所延遲，行業(yè)洗牌暫未啟動，投產項目雖遲到，但難缺席，預計2022年CPE行業(yè)產能將迅速擴張，預計市場競爭將逐步加劇。2、燒堿燒堿產品屬基礎化工原料，用途廣泛，主要下游用戶為氧化鋁、造紙、化纖、印染、紡織、化工等?？傮w來看，燒堿市場依舊呈現供大于求的狀況，市場競爭較為激烈，但近年來隨著國家環(huán)保政策日趨嚴格，氯堿新進門檻提高，獲取新的產能指標較難，落后產能逐步淘汰退出，總產能的增長趨勢出現拐點。國家環(huán)保治理檢查經常影響規(guī)模較大氯堿企業(yè)的正常開工，且近年來氯堿企業(yè)也根據市場情況主動調節(jié)開工率。國家的碳達峰、碳中和、遏制兩高項目盲目發(fā)展等政策的實施，對公司節(jié)能減排、綠色生產以及成本控制方面帶來的一定的壓力，給日常運營提出了更高的要求，同時，也給公司帶來了新的機遇，公司借搬遷的有利時機減包袱、調結構、更新裝備、優(yōu)化工藝不斷促進產業(yè)升級。三、報告期內公司從事的業(yè)務情況因報告期內建成并投運了5萬噸/年CPE裝置，在回歸市場之初，公司重點放在高附加值產品領域，努力爭取高端客戶認可。由于目前產能向大客戶長期穩(wěn)定供貨尚存在不確定性，公司積極調整營銷策略，利用經銷商的區(qū)位優(yōu)勢，加大市場恢復力度，努力擴大面向高端客戶銷售，2021年經銷商銷售占比有所提高，高附加值產品銷售占比較大。四、報告期內核心競爭力分析報告期內，公司首期5萬噸/年CPE裝置項目已建成投運；12萬噸/年離子膜燒堿裝置項目已具備投產運行條件；公司強勢回歸市場，競爭力不斷恢復并提質升級，具有鮮明的差異性和獨特的核心競爭力。（一）裝備先進，產品結構合理1.技術裝備先進。公司CPE和燒堿生產技術均采用國內最先進的生產工藝，公司積極利用本次搬遷努力提高裝置的投入產出效率，優(yōu)化生產工藝、大力提升自動化和裝備水平，先進的技術和裝備為公司參與市場競爭奠定了良好基礎。2.產品品質和不斷提升，能耗大幅降低。公司積極利用搬遷更新裝備，提升自動化水平，優(yōu)化工藝。在先進的裝備保障之下，產品產量、質量都大幅提升。CPE裝置自投運以來，困擾多年的“高附加值B料斑點問題”被徹底解決，產品質量創(chuàng)歷史最好水平，公司以全新的姿態(tài)回歸市場；燒堿裝置已實現無人值守和遠程控制，單位能耗大幅降低。3.新的循環(huán)經濟正在打造公司搬遷以來，仍堅持以氯堿為龍頭，以含氯聚合物為主線，不斷調整產品結構和延伸產品鏈，發(fā)展相關功能化學品，走出一條布局合理、資源節(jié)約、環(huán)境友好的循環(huán)經濟發(fā)展之路。燒堿副產液氯為公司生產CPE的主要原料之一，CPE裝置的副產氫氣將被用于生產雙氧水，燒堿同時也是水合肼主要原料，隨著搬遷項目的陸續(xù)建成，公司新的循環(huán)經濟正逐漸搭建成型。（二）工藝技術先進1、CPECPE是由高密度聚乙烯為原料經氯化反應制得的一種新型高分子材料，其特殊的高分子結構形式決定了CPE具有優(yōu)良的柔韌性、阻燃性、低溫性、耐候性、耐油性、耐化學品性、高填充性以及與PVC、ABS等有良好的相容性等一系列優(yōu)異的物理和化學性能，在塑料、建材、橡膠、油漆、顏料、輪船、造紙、紡織、包裝以及涂料等行業(yè)具有廣泛的應用。目前，生產CPE的主要方法有水相法和鹽酸相法。目前國內外生產CPE的主要方法為水相懸浮法，其缺點是產品白度不高，含酸廢水不能回收利用，污水排放量大。公司搬遷后仍堅持CPE獨家采用德國赫司特公司酸相法工藝技術，經過多年的創(chuàng)新發(fā)展以及本次搬遷，生產技術更臻完善，具備以下優(yōu)勢：（1）酸相法工藝不需在反應體系加引發(fā)劑，加入的其它水溶性助劑僅為水相法的1%，因而產品殘留的助劑及沖洗水有機物含量非常低，排出廢水的COD≤100mg/l。（2）工藝流程短，能耗低。據統(tǒng)計，鹽酸相法噸CPE耗蒸汽1.5-2噸，水相法耗蒸汽達到6-10噸。（3）副產鹽酸循環(huán)利用，無廢酸排放。酸相法反應結束后，得到25%左右的鹽酸，一部分可再配成20%的鹽酸回用，其余部分可作為工業(yè)鹽酸銷售。水相法反應結束后，得到4%的酸性廢水，無利用價值，只能中和后排放，造成水資源浪費和一定程度的污染。2.燒堿該裝置采用國內最先進的生產工藝；自動化水平高，可實現無人值守和遠程控制，工藝技術在行業(yè)內處于領先水平。（三）新廠區(qū)信息化、數字化建設初見成效本次搬遷的重要目標是將新廠區(qū)建設成綠色低碳、節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的智慧化、智能化園區(qū)，為此，公司在中控樓建設了高標準的數字化、模塊化中控機房，實現網絡、電話和數據的模塊化管理，在原有DCS控制系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的基礎上，開發(fā)了能源管理平臺、生產成本管理系統(tǒng)和MES系統(tǒng)，目前已經部署完成并進入試運行階段。信息化、數字化正在轉化為公司新的競爭優(yōu)勢。二、報告期內主要經營情況二、報告期內主要經營情況2021年，亞星化學緊緊圍繞“搬遷建設”和“恢復生產”雙核主線工作，明確目標，強化措施，狠抓落實，圓滿完成一期搬遷項目建設并順利復產，營業(yè)收入實現恢復性增長，2021年實現營業(yè)收入1.92億元；同步公司按期完成老廠區(qū)地面附屬物的拆除清理工作，確認資產處置收益約2.51億元，大幅增加2021年年度凈利潤和期末凈資產值，2021年公司實現凈利潤1.93億元，順利扭虧為盈。報告期內公司新廠區(qū)公用工程折舊分攤金額較大；另外，由于報告期內新增關聯方借款以及停產期間與遷建項目轉固后財務費用核算不同，導致報告期內財務費用同比增加2,000萬元左右；因此2021年度歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤同比減少。三、公司未來發(fā)展的討論與分析(一)行業(yè)格局和趨勢對于CPE行業(yè)，經過近年來下游市場對產品品質要求的不斷提升、國家地方環(huán)保治理日趨嚴格、各企業(yè)自身產品質量不斷提升等多因素的影響，大量轉型升級不徹底的競爭者逐漸被淘汰，行業(yè)中無序競爭態(tài)勢有所改觀，行業(yè)的集中度也越來越明顯。CPE憑借其優(yōu)良的產品性價比，市場仍然有較強的生命力，作為水相法、酸相法兩大生產工藝出產的產品，憑借各自的工藝特點、競爭優(yōu)勢，產品特性，彼此市場分配基本達到平衡，總體來看仍呈現產略大于求，價格戰(zhàn)仍在持續(xù)，行業(yè)整體盈利能力暫時沒有大的提升。隨著公司部分產能的復產，公司產品優(yōu)勢逐步顯現，尤其是高端客戶市場的強烈需求反應，充分體現了公司的生產工藝優(yōu)勢，為公司恢復停產前的市場占有率提供了強大技術后盾。(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略公司將充分利用搬遷的有利時機，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，優(yōu)化生產工藝，對原裝置進行全面升級改造，提升自動化控制水平，改善現場作業(yè)環(huán)境，降低職工勞動強度，豐富產品門類，提高產品質量。同時，公司將積極推進產品結構調整，延伸產業(yè)鏈，打造新的循環(huán)經濟，提升公司效益，增強企業(yè)競爭力。(三)經營計劃2022年是“十四五”規(guī)劃的關鍵年，仍是公司搬遷攻堅年。公司將秉承團結、拼搏、創(chuàng)新、卓越的企業(yè)精神，以安全施工、生產為前提、以效益為中心，努力抓好生產經營、項目建設雙主線工作。（一）強化企業(yè)內部激勵，提升管理效率和執(zhí)行力，全力保障已建成項目穩(wěn)產達效1.優(yōu)化績效考核，以效益為導向嚴抓指標落實2022年公司將嚴格實施全員績效考核，所有員工績效獎懲都與公司年度、月度目標相結合，與裝置運行、產品產量、銷售收入等直接掛鉤，實現績效與生產經營同頻率波動。2.繼續(xù)推進園區(qū)信息化建設，打造智慧化廠區(qū)2022年，公司將重點發(fā)揮生產成本管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，實時管控、分析產品成本信息，做到“有的放矢”；另外將推進“一卡通”系統(tǒng)建設，實現廠區(qū)物流、人流智能控制，打造智慧廠區(qū)。3.大力開展“我為公司創(chuàng)效益”活動2022年該項活動將全面鋪開，公司將利用每月經濟運行分析會專題調度，用可量化數據確?；顒尤〉贸尚В埂翱爻杀尽?chuàng)效益”的理念不斷深入人心。（二）加快推進二期搬遷項目建設2022年仍是公司搬遷攻堅年，公司將繼續(xù)強力、全方位、多項目并行推進二期搬遷項目建設，力保15萬噸/年雙氧水、第二期5萬噸/年CPE裝置早日建成并投運，進一步恢復公司盈利能力。（三）多措并舉，強抓安全管理我公司作為?；方洜I企業(yè)，必須時刻樹牢紅線意識、堅持底線思維，認真貫徹安全管理各項規(guī)章，堅守“零”發(fā)生安全事故。2022年，公司將繼續(xù)延續(xù)分區(qū)管理、外聘專家安全診斷、堅持推行隱患舉報獎勵制度和安全風險抵押金制度等工作，為企業(yè)的安全生產和安全施工保駕護航。此外，公司還將開展風險分級管控和隱患排查治理，認真推進安全標準化建設和達標工作；對新廠區(qū)重新開展危險源辨識和評估，落實公司重大危險源的安全管理措施；組織開展年度安全培訓和應急演練，持續(xù)提高全員安全意識和應急處置能力。（四）注重研發(fā)，助推企業(yè)高質量發(fā)展2022年，公司將緊抓搬遷機遇，在前期工作基礎上繼續(xù)穩(wěn)步推進新門類產品以及CPE新應用領域的開發(fā)工作，力爭研發(fā)項目早日落地投建，實現公司新的戰(zhàn)略布局和轉型升級。(四)可能面對的風險1、新廠區(qū)搬遷項目建設未能按計劃達產達效的風險公司已召開董事會審議并通過了《關于投資公司新廠區(qū)相關項目的議案》和《關于投資公司新廠區(qū)二期相關項目的議案》,公司通過全資子公司濰坊亞星新材料有限公司在位于昌邑市下營工業(yè)園區(qū)的新廠區(qū)建設5萬噸/年CPE裝置項目、12萬噸/年離子膜燒堿裝置項目及1.2萬噸/年水合肼（濃度100%）項目、“第二套5萬噸/年CPE裝置項目”和“循環(huán)經濟燒堿裝置副產氫氣綜合利用項目（即15萬噸/年雙氧水項目）”。目前，上述項目正在順利推進建設之中。但不排除在項目建設以及后續(xù)調試開車階段受到資金到位情況、園區(qū)熱源配套進度、市場供需瞬息萬變等因素導致項目建設延后或收入、效益增長遲滯的風險，公司將積極應對上述風險，將項目進行細化分解，各部門、小組分工協作，無縫對接，緊盯市場供需，及時調整策略，確保按期推進項目建設并穩(wěn)產達效。2、資金保障的風險2022年仍是公司搬遷的攻堅年，公司將面臨“搬遷建設”和“恢復生產”雙核主線工作，生產運營和搬遷項目工程建設均需要大量資金投入和支持，如果資金保障不力，將給正常的生產秩序和工程進度帶來影響，存在生產節(jié)拍減慢以及工程施工遲滯的風險，進而給公司收入增長和利潤實現帶來負面影響。為切實提升公司資金保障能力，在項目建設方面，公司將積極向有關部門申請加快補償款的撥付進度，保障建設進度；生產經營方面，公司將加強資金和物料流轉效率，努力提升生產單元造血功能，實現“搬遷建設”和“恢復生產”的良性互動和并駕齊驅。關鍵詞：
