本報記者 王麗新 見習記者 郭冀川

2月11日，建業集團表示，近期網上流傳的關于集團裁員60%消息的不符合事實，目前公司正在進行組織架構的重大改革，最終結果還在謹慎制定當中。本著留住人才、對社會負責、對員工負責的原則，涉及人員未來也以內部分流為主。

不過，《證券日報》記者獲悉的一份公司提及，在總人數控制上，根據目前各區域公司資金歸集情況，原則上在崗人數調減50%。在崗人數為2月1日在崗，包含行政編制、營銷編制、勞務派遣人員等；在職數控制方面，各區域公司原則上配置1個總經理＋2個副職（含副總經理、總經理助理），超過該配置標準的，請各區域進行調整。

同時，該文件還稱，請各公司自行擬訂方案，調整方案請于2月9日下班前提交至人力資源處，后續逐一安排過會討論。

對此，建業建團一位內部人士向《證券日報》記者回應稱，目前內部調整正在進行中。

“瘦身”戰略縮減管理層級

建業集團是涵蓋建業地產集團、中原建業集團、建業新生活集團、筑友集團及其他專業公司的大型綜合集團公司，據悉此次調整后，五個總部將合成為一個，人員也將迎來大整合。調整后建業集團將從之前的“集團-業務集團-大區-城市公司-項目”五級管理，變為“集團-城市公司/專業公司-項目公司”三級管理，從管理層級上進行了縮減。

《證券日報》記者聯系一位不愿具名的建業集團內部人士，他表示目前內部調整正在進行中，這也是為了適應當下行業和企業的變化?！捌髽I也有難處，需要通過不斷地調整改革適應行業的發展變化，這也是為了保障業績和員工效率的提升，是一種積極的應變措施。”該內部人士說。

諸葛找房數據研究中心分析師梁楠在接受《證券日報》記者采訪時表示，受房地產整體環境下行影響，通過裁員或內部架構調整自救的現象，在行業內是較為常見的。一方面是因為是企業資金緊張、流動性壓力較大導致的；另一方面是受市場環境和政策影響，企業調整發展戰略而引發的“瘦身”。

梁楠說：“通過內部人員調整精簡組織架構，不僅有利于企業控制成本，提高效率，這種調整還是對之前的企業運營模式進行糾正，有利于企業后續的發展?！?/p>

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進也對記者說：“裁員是房企快速降低成本、確保穩健的一種方式。如果裁員太激進，投資者就會有各類猜忌，而且也會引起經營方面的新問題。目前房企經營壓力大，確實會有各種形式的裁員需求，但需要警惕這種現象與流動性不足等掛鉤帶來的影響。”

抗風險能力減弱

2021年對于建業集團來說無異于“多事”的一年，一方面是房地產行業調控給房企帶來的壓力，另一方面鄭州樓市還受到“7·20”特大暴雨和幾輪突發疫情的影響，使得被稱為河南“帶頭大哥”的建業集團，面臨銷售下降和債務增加的雙重壓力。

“建業系”擁有建業地產、筑友智造科技、中原建業以及建業新生活四家上市公司，其中建業地產的負債總額已經連續多年增長，從2015年的324億元，增長至2020年的1493億元，受河南洪災影響，建業地產已將其2021年合約銷售目標由原定的800億元下調至700億元。

2021年9月，一份建業集團向河南省政府發出的求救信廣泛流傳，這份近3000字的報告闡述了該房企的頗多無奈。據建業集團初步估算，因汛情、疫情影響，該集團總損失超過50億元，正在制定應對預案，采取了一系列優化管理、降本提質、減員減薪等自救舉措。

IPG中國區首席經濟學家柏文喜對記者表示，建業集團的地產業務主要聚焦于河南市場，雖然在省內具有龍頭優勢，但也存在市場過于集中的風險。河南的汛情和疫情疊加房地產調控，使得建業集團這樣的地方性房企面臨流動性壓力，也暴露出房企高負債、高周轉模式的抗風險能力日漸薄弱。

（編輯 喬川川）

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