封面新聞記者 孟梅 易弋力

11月26日上午，2022年清華大學第三屆中國工商管理案例論壇舉辦，清華大學經濟管理學院副院長、創新創業與戰略系教授李紀珍，清華大學經濟管理學院領導力與組織管理系教授、中國工商管理案例中心主任鄭曉明，清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系教授李東紅，哈佛商學院前高級副院長、榮退教授F.沃倫·麥克法蘭等人出席了活動。TCL科技COO王成受邀出席論壇并分享TCL在產業升級及變革轉型方面的實踐與思考。

《TCL：中國制造價值鏈攀升與產業升級之路》是本次論壇的主題案例之一，也是TCL系列案例中的第一篇案例。TCL系列案例是中國工商管理案例中心2022年重點開發的項目，共包括四篇，分別從產業升級、TCL全球化、組織轉型與領導力等方面全面刻畫了TCL的發展之路。本次論壇主推產業升級案例，教授與TCL管理層雙方共同對整個過程進行了深刻剖析。

【資料圖】

以中國科技制造業發展歷程為背景及脈絡，TCL產業升級案例主創教授李東紅在論壇上剖析TCL如何從一家消費電子企業起步，通過創建TCL華星、收購中環，形成TCL實業與TCL科技兩大主體，布局智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心產業，成為具有全球競爭力的智能高科技產業集團。

李東紅教授詳細分析了TCL持續實現產業升級的深層原因：“TCL的價值鏈攀升和產業轉型與國家制造業從低端走向中高端的宏觀背景密不可分，透過自身的技術積累以及對市場的敏銳洞察，是TCL成功實現企業變革的根本。”

從2004年開始，TCL相繼面對彩電行業開始從顯像管（CRT）向液晶（LCD）轉型，日本、韓國、中國臺灣相繼在面板行業崛起，中國大陸彩電行業面臨“缺芯少屏”等狀況。于是，TCL決心抓住內地液晶面板市場增長機會，緊跟國家“新型顯示器件”發展戰略，發揮此前在供應鏈中積累的液晶面板能力，以及可消化一座面板廠產能的彩電市場份額，決定2009年上馬TCL華星項目。

李東紅教授表示：“決心開展TCL華星業務，不僅體現了TCL對市場機會的洞察力，更展現了企業領導層在企業變革方面的果斷。”

布局TCL華星后，TCL經過多年的發展，已從終端產品制造的企業拓展到高科技制造業，這兩個行業的管理邏輯、管理方式和企業結構差異都很大，為實現可持續發展，TCL始終保持著探索新業務、構建企業發展新曲線的動力。

2020年前后，時值新能源光伏處于上行周期，又是國家戰略新興產業，并且其在半導體技術方面也與TCL的技術積累相契合，TCL隨即收購了當時的天津中環集團，正式布局新能源光伏產業賽道。

對于李東紅教授等嘉賓在產業轉型升級方面的認可，TCL科技COO王成也從企業自身的角度進行了解讀：“由于管理層對更高目標的持續追求，變革的基因始終根植于TCL，沒有偉大的企業，只有時代的企業，我們堅信只有持續創新、突破自我，才能及時抓住機遇占據市場，保持企業競爭優勢，就像TCL華星與TCL中環，現在已成為TCL逆勢增長的核心動力。”

作為中國高科技制造業的領航企業，TCL目前始終堅持以自主創新帶動產業鏈升級，助力產業集群建設，在鞏固現有優勢的同時，繼續向上游產業鏈攀升，為中國制造業高質量發展貢獻力量。

“自主創新是實現產業升級的必由之路，TCL在產業升級方面的成功實踐具有重要意義，希望對中國科技制造業有所借鑒和啟示。”李東紅教授在案例分享環節的最后，對TCL的產業升級實踐進行了總結。

關鍵詞：