展現(xiàn)建筑業(yè)智能建造全貌的《中國建筑業(yè)信息化發(fā)展報告（2021）智能建造應(yīng)用與發(fā)展》近日發(fā)布，闡述了在數(shù)字中國建設(shè)、推動城鄉(xiāng)建設(shè)綠色發(fā)展和推進“新城建”的大背景下，從“中國建造”走向“中國智造”的重要發(fā)展方向。
在建筑行業(yè)信息化水平不斷提升的大趨勢下，建設(shè)企業(yè)也有所作為，有所突破。上海寶冶積極構(gòu)建以項目管控信息平臺為核心的項目管控體系，以項目管控信息平臺建設(shè)為載體，實現(xiàn)標準化和信息化融合發(fā)展。
據(jù)了解，上海寶冶項目管控體系是公司近20年項目管理成功經(jīng)驗和做法的總結(jié)提煉，該體系在完善項目管理機制體制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理流程，創(chuàng)造性的使用信息技術(shù)，從質(zhì)量、成本、風(fēng)險、人力資源、信息管控平臺建設(shè)五個維度加強對項目的高效管控，實現(xiàn)集約化管理，為上海寶冶打造一流的最具競爭優(yōu)勢的全產(chǎn)業(yè)鏈全生命周期工程服務(wù)商提供了堅強保證，作為整個項目管控體系的現(xiàn)實路徑，項目管控信息平臺的建設(shè)是整個項目管控體系的重中之重。
寶冶的企業(yè)信息化建設(shè)起步較早，目前已有的OA系統(tǒng)、集采系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、智慧工地系統(tǒng)、BIM系統(tǒng)等，已經(jīng)涵蓋了企業(yè)的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。2019年12月10日，上海寶冶與廣聯(lián)達簽約，啟動項目管控信息平臺建設(shè)，以“立足現(xiàn)實、著眼長遠、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展”為建設(shè)原則，打造“寶冶特色，國內(nèi)領(lǐng)先”的“339911”一體化項目信息管控平臺。整個信息平臺劃分為九大模塊，建立九大分析倉，并通過項企一體化建設(shè)和業(yè)財一體化建設(shè)，實現(xiàn)內(nèi)部的橫向業(yè)務(wù)互通，上下級的流程互聯(lián)以及系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)打通，通過企業(yè)BI匯集軟硬件數(shù)據(jù)，進行大數(shù)據(jù)智慧分析，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用一體化，提升項目運營管控效率。
項企一體化實現(xiàn)企業(yè)與項目之間的業(yè)務(wù)互聯(lián)和數(shù)據(jù)互通，通過縱向打通項目部、二級單位和集團三級數(shù)據(jù)，做到向上匯總，向下追溯，實現(xiàn)三級管控。通過標準集中、數(shù)據(jù)集中、決策集中，在集團層實現(xiàn)智慧決策。通過提高企業(yè)管理層的管控能力，實現(xiàn)管理集中，在公司層實現(xiàn)協(xié)同管控。通過移動辦公、智能硬件、BIM等數(shù)字化技術(shù)，服務(wù)作業(yè)層，提高項目層的工作效率，在項目層實現(xiàn)敏捷作業(yè)。
業(yè)財一體化實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金、稅務(wù)之間的業(yè)務(wù)互聯(lián)和數(shù)據(jù)互通。通過橫向打通部門間的業(yè)務(wù)協(xié)同、流程互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，集成NC、共享、電商、OA數(shù)據(jù)源，匯聚智慧工地數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)等，打破部門墻，把以部門級應(yīng)用為主的相對獨立的信息系統(tǒng)升級為完整統(tǒng)一的企業(yè)級系統(tǒng)，以達到信息的融合、貫通。
在積極推動項目信息管控平臺建設(shè)的同時，上海寶冶率先建成了項目運控中心。上海寶冶項目運控中心是國內(nèi)建筑行業(yè)最早的數(shù)字化運控中心之一，作為上海寶冶項目管控的指揮和“作戰(zhàn)”中心，海量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在這里被轉(zhuǎn)換成面向管理的數(shù)據(jù)，同時用各種豐富圖表的展現(xiàn)方式，做到數(shù)據(jù)匯集、智慧分析，為決策層、管控層、項目層提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，逐步實現(xiàn)項目運營管控模式向標準化、精細化、智慧化轉(zhuǎn)型升級，真正完成了從數(shù)據(jù)到知識的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工程項目管控的智能化。
作者：史博臻
責(zé)任編輯：戎兵
