西昌電力（600505）2022年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
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一、 報告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務(wù)情況說明
（一）主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營模式1、業(yè)務(wù)范圍：發(fā)電、供電、電力工程設(shè)計安裝。其中，發(fā)電、供電是公司的核心業(yè)務(wù)；發(fā)電包括水力發(fā)電和太陽能光伏發(fā)電。2、經(jīng)營模式：（1）發(fā)供電業(yè)務(wù)：公司擁有完整的發(fā)電、輸電、配電、售電產(chǎn)業(yè)鏈。公司自有及網(wǎng)內(nèi)水電站電量通過自有電網(wǎng)銷售給終端客戶，大部分實現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)消納。公司電網(wǎng)與國網(wǎng)四川省電力公司涼山供電公司、涼山州內(nèi)三縣電網(wǎng)（普格、昭覺、金陽）并網(wǎng)運(yùn)行，進(jìn)行電力采購及躉售。（2）光伏發(fā)電業(yè)務(wù)：公司控股子公司鹽源豐光新能源有限公司從事光伏電站項目投資建設(shè)、運(yùn)營等業(yè)務(wù)，所屬塘泥灣光伏電站生產(chǎn)的電量銷售給國網(wǎng)四川省電力公司，收入主要包括上網(wǎng)電費(fèi)收入、政府補(bǔ)貼等。（3）電力工程設(shè)計安裝業(yè)務(wù)：主要是公司全資子公司西昌可信電力開發(fā)有限責(zé)任公司及西昌興星電力設(shè)計有限公司的業(yè)務(wù)范圍，為電力工程建設(shè)提供咨詢、設(shè)計及設(shè)備安裝等工程施工的全過程技術(shù)及管理服務(wù)，以此獲得相應(yīng)工程價款作為收益。3、主要業(yè)績驅(qū)動因素：公司業(yè)績主要來源于發(fā)電、售電業(yè)務(wù)的增長和成本的有效控制（二）行業(yè)發(fā)展情況2022年1—6月，全國全社會用電量4.10萬億千瓦時，同比增長2.9%，其中，第一產(chǎn)業(yè)用電量513億千瓦時，同比增長10.3%；第二產(chǎn)業(yè)用電量2.74萬億千瓦時，同比增長1.3%；第三產(chǎn)業(yè)用電量6938億千瓦時，同比增長3.1%；城鄉(xiāng)居民生活用電量6112億千瓦時，同比增長9.6%。截至6月底，全國發(fā)電裝機(jī)容量24.4億千瓦，同比增長8.1%。水電裝機(jī)容量4.0億千瓦，同比增長5.9%；火電13.0億千瓦，同比增長2.9%；核電5553萬千瓦，同比增長6.5%；風(fēng)電3.4億千瓦，同比增長17.2%；太陽能發(fā)電3.4億千瓦，同比增長25.8%。（來源來源：中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布《中國電力行業(yè)年度發(fā)展報告2022》）二、經(jīng)營情況的討論與分析2022年上半年，公司經(jīng)營層在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下克難奮進(jìn)，堅定戰(zhàn)略信心、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動力、以安全為基礎(chǔ)、以客戶為中心，著力提升經(jīng)營管理質(zhì)效，穩(wěn)步提高管理水平和發(fā)展質(zhì)量，全力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（一）報告期經(jīng)營業(yè)績報告期內(nèi)，公司水力發(fā)電量28,470.95萬千瓦時，比上年同期增長46.71%；完成售電量(含光伏）117,545.53萬千瓦時，比上年同期上升13.81%；光伏發(fā)電量3,198.41萬千瓦時，比上年同期下降0.69%。實現(xiàn)營業(yè)收入5.66億元，比上年同期增加12.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1096萬元，同比增長490.39%。報告期內(nèi)，公司營業(yè)收入同比增長12.73%，主要是售電量（含光伏）同比增長13.81%；營業(yè)成本同比增長8.18%，主要是外購電量同比增長4.15%；自發(fā)上網(wǎng)電量同比增長46.24%，綜合影響了公司報告期經(jīng)營業(yè)績。（二）報告期主要開展的工作1、齊抓共管，提升公司經(jīng)營質(zhì)效。報告期，公司把新發(fā)展理念貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，一是加快推進(jìn)智能表換裝，大幅提高智能電表遠(yuǎn)程采集率；二是持續(xù)推進(jìn)優(yōu)化用電營商環(huán)境工作，先后制定多項管理制度，助力涼山州“獲得電力”指標(biāo)排名大幅提升；三是穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村配網(wǎng)改造升級建設(shè)，公司農(nóng)村地區(qū)配電安全運(yùn)行基礎(chǔ)良好，“兩率一戶”指標(biāo)達(dá)到或超過了國家能源局的要求，為農(nóng)村配電網(wǎng)的安全運(yùn)行打下了堅實基礎(chǔ)。2、夯實基礎(chǔ)，保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。報告期，公司以責(zé)任落實安全，以監(jiān)督強(qiáng)化安全，著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平，開展設(shè)備健康水平專項整治；二是加強(qiáng)水電站安全管理，開展水電站安全性評價，完善相關(guān)制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)水電站安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，運(yùn)用科技手段加強(qiáng)對大壩、隧洞、渠道等監(jiān)測，推進(jìn)發(fā)電廠設(shè)備更新改造；三是強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場反違章管控，大力推進(jìn)“安全風(fēng)險管控平臺”全面使用，嚴(yán)格落實三級以上風(fēng)險“無視頻不作業(yè)”要求。3、著眼全局，積極推進(jìn)制度體系建設(shè)。報告期，公司以規(guī)章制度的扎實落地為抓手，深入抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，對于重點(diǎn)領(lǐng)域管理，必須靠制度管人、管事，促進(jìn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同時維護(hù)各項規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，做到“有章必依、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究”。4、強(qiáng)基固本，持續(xù)推進(jìn)建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)。一是加快推進(jìn)工程建設(shè)，高枧110KV變電站新建工程和110kV拉城線接進(jìn)高枧變電站線路工程，高枧站-鍋蓋梁110kV線路工程已基本完工；二是加強(qiáng)提升搶修質(zhì)量，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以縮短修復(fù)時間，保障供電為目標(biāo)，推進(jìn)帶電作業(yè)，最大限度減少停電時間和頻次，實現(xiàn)服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益提升。5、立足黨建，提升黨建工作質(zhì)量。一是開展黨務(wù)工作者專題培訓(xùn)，實行定期下沉列席旁聽支部工作機(jī)制；二是完善黨建信息平臺功能，開展遠(yuǎn)程系統(tǒng)使用培訓(xùn)；三是推送了年度、月度支部組織生活主題清單，督導(dǎo)各支部定期召開“三會一課”、主題黨日活動，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平，制定了《黨內(nèi)榮譽(yù)表彰實施細(xì)則》《自媒體管理規(guī)范》等制度，規(guī)范提高黨員發(fā)展質(zhì)量。報告期內(nèi)公司經(jīng)營情況的重大變化，以及報告期內(nèi)發(fā)生的對公司經(jīng)營情況有重大影響和預(yù)計未來會有重大影響的事項三、可能面對的風(fēng)險1、政策性風(fēng)險電力體制改革目前已步入全面加速、縱深推進(jìn)階段，電力增量市場的競爭將日益激烈，公司經(jīng)營發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。應(yīng)對措施：由于西昌電力屬地方電網(wǎng)，輸配電價正在核定中，網(wǎng)內(nèi)暫無市場化交易電量。公司將密切關(guān)注電力體制改革動向，加強(qiáng)對電力市場政策和形勢的分析研判，主動作為、改革創(chuàng)新、強(qiáng)身健體，適應(yīng)電力體制改革的新要求，不斷增強(qiáng)公司發(fā)展活力和核心競爭力。一是把握政策機(jī)遇、保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展信心，整合優(yōu)質(zhì)電力資源，積極爭取電源點(diǎn)，加快建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)，提高供電保障能力，把電力資源與產(chǎn)業(yè)園區(qū)充分結(jié)合起來，實現(xiàn)涼山水電資源優(yōu)勢就地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，提升公司經(jīng)營效益；二是積極構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，以客戶為中心，聚焦客戶需求、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和電力行業(yè)新格局，著實強(qiáng)化公司電力服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，不斷提高客戶的電力獲得感；三是加強(qiáng)競爭市場策略研究，以市場為導(dǎo)向，在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎(chǔ)上積極開拓電力增量市場業(yè)務(wù)，努力培育新的效益增長點(diǎn)。2、市場風(fēng)險（1）公司電網(wǎng)為連接昭覺、金陽、普格、西昌“三縣一市”的地方電網(wǎng)，其中，西昌市為公司直供區(qū)域，其他三縣為公司的躉售用戶。木里、鹽源、布拖三縣與公司購售電合同到期，已終止與公司的購售電關(guān)系；昭覺、金陽、普格建設(shè)完成三縣自有電網(wǎng)。三家用戶的母公司都為具有電網(wǎng)業(yè)務(wù)的電力企業(yè)，且對上、下網(wǎng)電價方面具有強(qiáng)烈訴求，在新的電力市場環(huán)境下，聯(lián)網(wǎng)的三家縣電力公司可能會根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求尋找解網(wǎng)方案，選擇自己的母公司或更具優(yōu)勢的電網(wǎng)企業(yè)來供電，公司存在繼續(xù)失去這三家躉售用戶的風(fēng)險，可能會對公司經(jīng)濟(jì)效益和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行等各方面因素帶來不利影響；（2）隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的力度不斷加大，公司售電量增長、電費(fèi)回收、拓展市場等都將面臨考驗，特別是政府淘汰落后產(chǎn)能、處置僵尸企業(yè)等都將帶來銷售電量下降和電費(fèi)回收風(fēng)險；（3）根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策形勢，持續(xù)“降電價、保增長”政策的趨勢明顯，預(yù)計短期內(nèi)發(fā)電側(cè)、輸配電側(cè)都會繼續(xù)讓利，公司的利潤空間將受到進(jìn)一步的壓縮。（4）并網(wǎng)電站多為徑流式，整體調(diào)節(jié)能力差，受來水情況以及生態(tài)流量影響較大，供需不平衡進(jìn)一步擴(kuò)大。應(yīng)對措施：公司將積極主動適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，一是不斷深化電網(wǎng)發(fā)展診斷分析、中長期負(fù)荷需求預(yù)測等研究，平衡好近期和長遠(yuǎn)的關(guān)系，積極落實“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃，確保公司電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)的科學(xué)性和合理性；二是抓住新電改帶來的機(jī)遇，在鞏固傳統(tǒng)售電市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新的售電業(yè)務(wù)，多措并舉增強(qiáng)公司抵御市場風(fēng)險的能力；三是持續(xù)加強(qiáng)公司治理，積極轉(zhuǎn)變思想、增強(qiáng)市場意識，全面加強(qiáng)公司精細(xì)化管理，著力降本增效，減少電價下調(diào)對公司效益帶來的影響。3、經(jīng)營風(fēng)險（1）公司網(wǎng)內(nèi)電站均是水力發(fā)電，電源結(jié)構(gòu)單一，發(fā)電能力受天氣和水情影響較大，公司發(fā)電量減少或不足時需增加成本較高的外購電量，影響盈利能力；同時，省內(nèi)電網(wǎng)吸納能力有限，豐水期棄水問題仍未能得到較好的解決。（2）公司網(wǎng)內(nèi)電源大部為調(diào)劑能力差的徑流式水電站，受季節(jié)性來水的影響大，供電能力有限，且按國家環(huán)保新政要求，各水電站需按所處河流的十年平均流量的10%下放生態(tài)流量，各站發(fā)電量在枯水期（1-5月）將會受到較大影響。應(yīng)對措施：一是通過自主建設(shè)、對外并購、吸納入網(wǎng)等方式，進(jìn)一步提高網(wǎng)內(nèi)裝機(jī)容量，保障公司電力供應(yīng)能力；二是及時掌握水情變化，充分利用好流域水庫調(diào)節(jié)作用，科學(xué)、合理利用好水資源；三是利用公司自身電網(wǎng)優(yōu)勢，做好調(diào)度的精益化管控，不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度和負(fù)荷預(yù)測工作，合理安排好運(yùn)行方式，使公司效益最大化。4、財務(wù)風(fēng)險公司電網(wǎng)建設(shè)需要持續(xù)的大規(guī)模資金投入，資本支出壓力較大。隨著公司基本項目建設(shè)的不斷推進(jìn)，公司將面臨持續(xù)性的資金需求，對公司融資能力以及資金運(yùn)用管理能力提出了更高要求，公司或?qū)⒋嬖诖笠?guī)模資本支出而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。應(yīng)對措施：以新發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞公司經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和新動能，積極提升精細(xì)化、精益化管理水平，盤活公司存量資本，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建實體經(jīng)濟(jì)和“軟實力”相互支撐、協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。5、安全風(fēng)險公司通過進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，深入開展安全隱患治理，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，但公司安全管理基礎(chǔ)薄弱，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)單一、電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)滯后的狀況尚未徹底改善，部分發(fā)電廠、變電站設(shè)備老舊，依然存在局部變配電設(shè)備重載、過載的問題，電網(wǎng)抵御事故能力水平相對較低。應(yīng)對措施：加大電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和升級改造，加快電站集控和變電站綜合自動化改造，提高設(shè)備技術(shù)水平；不斷建立、健全“安監(jiān)牽頭+專業(yè)負(fù)責(zé)+基層落地”的工作模式，強(qiáng)化人力、財力和物力支撐；強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，加大全過程管控和動態(tài)評估，落實施工風(fēng)險預(yù)警管控的跟蹤和考核；持續(xù)深入開展安全隱患排查、整治工作，不斷夯實公司安全管理基礎(chǔ)；提高人員安全生產(chǎn)意識，向本質(zhì)型安全企業(yè)靠攏。四、報告期內(nèi)核心競爭力分析1、發(fā)供電一體經(jīng)營模式公司是從事發(fā)、輸、配、售電業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營的地方電力企業(yè)，擁有完整的電力產(chǎn)業(yè)鏈，廠網(wǎng)一體化保證了對區(qū)域電力供應(yīng)的市場優(yōu)勢，同時能快速適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新趨勢。2、清潔能源優(yōu)勢公司目前所擁有電源為水力發(fā)電和光伏發(fā)電，都屬于國家優(yōu)先發(fā)展和重點(diǎn)扶持的清潔可再生能源，具有長期穩(wěn)定的經(jīng)營優(yōu)勢。同時依托涼山地區(qū)豐富的資源優(yōu)勢，公司清潔能源產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景。3、行業(yè)管理經(jīng)驗優(yōu)勢公司自成立以來一直從事發(fā)、供電業(yè)務(wù)，積累了豐富的經(jīng)營和管理經(jīng)驗，在電力建設(shè)和運(yùn)行中取得了良好的業(yè)績，擁有一批經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)的管理者和技術(shù)人才，保證了公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的順利推進(jìn)。公司利用電力行業(yè)中出現(xiàn)的新設(shè)備、新技術(shù)，不斷地提高可靠性和服務(wù)的質(zhì)量，具有良好的運(yùn)營機(jī)制。4、公司治理日益規(guī)范高效公司一直嚴(yán)格按照《公司法》《證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》和中國證監(jiān)會、上海證券交易所的有關(guān)規(guī)章、規(guī)則的要求，不斷完善公司法人治理，規(guī)范公司運(yùn)作。公司持續(xù)不斷地開展內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善了內(nèi)控管理制度，形成了規(guī)范、高效的公司法人治理結(jié)構(gòu)，從而保障了公司健康、持續(xù)發(fā)展。報告期內(nèi)，公司核心競爭力未發(fā)生變化。關(guān)鍵詞： 西昌電力
