亞通股份（600692）2021年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：
一、經(jīng)營情況討論與分析
一年來，在崇明區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，上海亞通股份有限公司經(jīng)營層凝心聚力、攻堅克難，全面貫徹公司股東大會、董事會的決策部署，努力實現(xiàn)了公司平穩(wěn)運行。2021年，公司重點項目按期推進，經(jīng)濟效益穩(wěn)中有進，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)提質增效，轉型升級邁出堅實步伐，圓滿完成了年初制定的各項工作任務和經(jīng)濟指標。(一)提質增效，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)優(yōu)化升級一是房地產(chǎn)業(yè)務再創(chuàng)佳績。公司房地產(chǎn)業(yè)務緊緊把握進度、質量、銷售等環(huán)節(jié)，切實加強工程管理，按時間節(jié)點完成了預定的任務。報告期內(nèi)奉賢14、15單元地塊項目實現(xiàn)交房，堡鎮(zhèn)25#地塊項目按計劃正常推進。奉賢14單元項目獲得上海市建筑工程質量白玉蘭獎，項目公司也獲得了奉賢大居項目先進單位稱號。二是通信工程業(yè)務持續(xù)發(fā)力。全年敷設光纜610公里，新建管道15公里，安裝三大運營商寬帶85707線，累積維護27560人次，用戶滿意度達95%。積極拓寬工程業(yè)務范圍，承接完成島內(nèi)公安網(wǎng)監(jiān)控全覆蓋、長興島中船二期管道及線路搬遷、城橋鎮(zhèn)動遷安置房地塊管線等10個重點項目工程。三是現(xiàn)代服務行業(yè)質效齊增。出租車業(yè)務加強管理，降本增效、提高營運率，取得了較好的經(jīng)濟效益，服務質量也位居同行業(yè)前列，崇明出租繼2020年走出連續(xù)多年虧損的困境后持續(xù)盈利。鋼貿(mào)業(yè)務緊緊依托于上海建工（600170）和中核集團兩大國有企業(yè)，一手緊抓業(yè)務拓展，一手緊抓風險防控，業(yè)務規(guī)模穩(wěn)重有進。文化傳媒業(yè)務不斷拓展領域，從傳統(tǒng)領域逐步轉移到多媒體檔案、展示廳設計制作、自媒體宣傳等新領域，承攬了花博會宣傳業(yè)務，在廣告業(yè)競爭加劇的市場環(huán)境中逆勢而上。(二)銳意進取，轉型升級步伐加快一是持續(xù)深挖環(huán)保產(chǎn)業(yè)。上海環(huán)島混凝土制品有限公司以生態(tài)環(huán)保為重要目標，打造混凝土生產(chǎn)環(huán)保示范基地。原料倉庫、生產(chǎn)流水線均為全封閉，設置自動噴霧抑塵系統(tǒng)和車輛自動清洗系統(tǒng)，在重點區(qū)域配備揚塵與噪聲在線檢測系統(tǒng)，時刻對污染情況進行動態(tài)監(jiān)測；廠區(qū)內(nèi)設置了2套5噸級污水處理系統(tǒng)，確保廠區(qū)污水零排放。二是聚焦新能源產(chǎn)業(yè)。為助力崇明區(qū)“碳達峰、碳中和”目標，深入調研綠華鎮(zhèn)、建設鎮(zhèn)、堡鎮(zhèn)碼頭、崇明區(qū)生態(tài)農(nóng)場及崇明現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)等，排摸主要客戶情況和崇明區(qū)的相關政策。組建了上海亞島新能源科技有限公司，大力開發(fā)光伏發(fā)電項目。環(huán)島混凝土公司利用廠區(qū)內(nèi)砂石料屋頂，建成400千伏太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)，年發(fā)電量約45萬度，既保證攪拌站的用電，又降低生產(chǎn)成本，余電并入國家電網(wǎng)。(三)強化管理，經(jīng)營水平不斷提升一是狠抓制度管理，擴大執(zhí)行覆蓋面。嚴格規(guī)范執(zhí)行，確保內(nèi)控制度落到實處，不斷細化和完善內(nèi)控制度，切實提高內(nèi)控制度執(zhí)行力；嚴格問責，要求各部門、各子公司有針對性提前做好自查和整改工作，杜絕了內(nèi)控制度形同虛設現(xiàn)象。二是加強財務預算管理，合理制定考核方案。對公司各部室及各子公司編制了各項財務預算指標，將預算深化到企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，加強過程控制，嚴格考核預算執(zhí)行效率。在年初詳盡調研的基礎上，針對各單位不同情況，量體裁衣，有針對性地制定了個性化考核方案，有效發(fā)揮了激勵作用。三是深化重點工作督辦，各項工作開展有序。各子公司以年初上報的重點工作為依據(jù)，列明節(jié)點時間、責任人、具體工作措施等，責任部室定期抽查進度進展，形成定期反饋的督導體系。各部室按月經(jīng)分管領導審核后將當月重點工作上報責任部室，對工作進展情況、下一步工作措施詳細說明，促進各項工作有布置、有反饋、有落實，推動公司各項決策及時得到有效實施。二、報告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況2021年，上海落實城市主體責任，堅持“房住不炒”定位，先后出臺了《關于促進本市房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的意見》和《關于進一步加強本市房地產(chǎn)市場管理的通知》，著力保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康運行。全市房地產(chǎn)項目開工建設有序推進，房屋在建規(guī)模繼續(xù)擴大。全市房屋施工面積16627.90萬平方米，比上年增長5.6％。其中，房屋新開工面積3845.97萬平方米，增長11.8％。房屋竣工面積2739.55萬平方米，下降4.8％。2021年，上海精準施策，不斷細化和完善各類調控措施，同時增加供應，保持供應節(jié)奏合理有序。全市新建房屋銷售面積1880.45萬平方米，比上年增長5.1％。其中，住宅銷售面積1489.95萬平方米，增長3.9％；商辦銷售面積170.76萬平方米，下降7.9％。2021年，全市新建住宅銷售均價40974元/平方米。從區(qū)域均價看：內(nèi)環(huán)線以內(nèi)123589元/平方米，內(nèi)外環(huán)線之間61348元/平方米，外環(huán)線以外30632元/平方米。三、報告期內(nèi)公司從事的業(yè)務情況主要業(yè)務：報告期內(nèi)公司主要業(yè)務為房地產(chǎn)開發(fā)、通信管網(wǎng)施工及運維、建筑鋼材貿(mào)易等。經(jīng)營模式：公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務以商品房和保障房為主,商品住宅項目均在崇明區(qū)；公司通信工程業(yè)務主要承接三大電信運營商和鐵塔公司的通信管網(wǎng)施工維護；鋼貿(mào)業(yè)務以鋼材的購銷為主，采取訂單采購訂單銷售的模式。四、報告期內(nèi)核心競爭力分析公司嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》等相關規(guī)定規(guī)范公司治理、完善內(nèi)部控制，經(jīng)過20多年的發(fā)展，公司形成了規(guī)范的法人治理結構和完善的組織管理體系。多年來，公司傾力服務社會和用戶，樹立了“亞通出租”，“亞通置業(yè)”、“亞通通信”等領域的良好品牌和社會形象。公司全資子公司上海亞通出租汽車有限公司連續(xù)十多年在乘客滿意度測評中名列上海市行業(yè)前列；公司開發(fā)的“江海名都”項目得到了住戶的廣泛好評，“水岸景苑”項目榮獲上海市優(yōu)秀住宅金獎，奉賢14單元項目榮獲上海市建筑工程質量白玉蘭獎；公司全資子公司亞通通信多年來一直負責崇明區(qū)大部分的通信管網(wǎng)施工和運維業(yè)務，是崇明通信管網(wǎng)建設運維的主力軍，深受三大運營商和廣大用戶的認可。五、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況截至2021年末，公司總資產(chǎn)2,631,368,459.59元，較上年末減少6.62%，歸屬上市公司股東所有者權益925,831,476.31元，較上年期末增加5.11%，資產(chǎn)負債率62.75%，較上年期末下降3.62個百分點，公司總體負債率處于安全可控水平。報告期內(nèi),公司實現(xiàn)營業(yè)收入1,506,058,018.97元，同比增加50.23%；歸屬上市公司股東的凈利潤45,610,933.61元，同比減少22.25%。六、公司關于公司未來發(fā)展的討論與分析(一)行業(yè)格局和趨勢從宏觀環(huán)境來看，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定，困難和風險挑戰(zhàn)仍然存在。房地產(chǎn)行業(yè)還將繼續(xù)落實去杠桿，倒逼企業(yè)降負債、居民降杠桿。全國房地產(chǎn)市場宏觀調控政策仍圍繞“房住不炒”的主基調，以實現(xiàn)“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期”的三穩(wěn)目標，行業(yè)發(fā)展逐步由杠桿驅動向運營驅動轉變，從快周轉發(fā)展模式向高質量發(fā)展模式轉變。(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略不斷鞏固優(yōu)化公司現(xiàn)有業(yè)務結構，加強內(nèi)部控制，加大人才培育和引進，圍繞國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策導向，緊扣崇明世界級生態(tài)島建設大局，積極向水環(huán)境治理、生態(tài)農(nóng)業(yè)、清潔能源等領域開拓業(yè)務，逐步將公司打造成具有自身核心技術和運作能力的優(yōu)勢企業(yè)。(三)經(jīng)營計劃2022年是實施“十四五”規(guī)劃的重要一年，也是公司轉型發(fā)展的關鍵之年，我們將嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的總體要求和部署，聚焦“五新”生態(tài)產(chǎn)業(yè)，緊盯“兩翼齊飛、中部開花、長興奮起、橫沙競美”城鄉(xiāng)發(fā)展新格局，凝心聚力、奮力突破，扎實推進股東大會和董事會的各項工作部署落細落實，努力在新的起點上開創(chuàng)工作新局面。1、做大做強傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)態(tài)一是房地產(chǎn)業(yè)務要高質量推進存量項目開發(fā)。堡鎮(zhèn)配套安置房25號地塊，力爭提前竣工，提前交付，同時要精細化管理，狠抓質量，確保交付高品質的安置房。要穩(wěn)步推進開發(fā)重心向民生保障類項目轉移，力求在打造讓人民滿意的放心工程的同時助力房地產(chǎn)板塊功能轉型。二是通信工程業(yè)務要乘勢而上。繼續(xù)保持崇明三大通信運營商合作優(yōu)勢，深度參與運營商的數(shù)字化通信基礎設施建設、新網(wǎng)絡覆蓋優(yōu)化，在此基礎上積極拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社會業(yè)務，做大通信業(yè)務體量。三是商品混凝土業(yè)務要繼續(xù)深化綠色發(fā)展，既要做到生產(chǎn)過程綠色環(huán)保，又要做到生產(chǎn)環(huán)境清潔優(yōu)美,要進一步提高市場份額，積極發(fā)揮市場主體的作用，努力拓展市場，在做大企業(yè)的同時成為穩(wěn)定混凝土市場的“壓艙石”。2、培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)一是綠色能源項目。加強對光伏、雙碳經(jīng)濟、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的探索。以亞島新能源科技有限公司為立足點，根據(jù)市發(fā)改委提出的分布式光伏試點工作要求，結合公司在崇明本地的業(yè)務渠道，努力拓展各鄉(xiāng)鎮(zhèn)光伏資源。加深與政府及工商企業(yè)聯(lián)動，持續(xù)推進崇明屋頂分布式光伏開發(fā)。積極研究光伏上下游產(chǎn)業(yè)鏈其他產(chǎn)業(yè)機會及CCER碳交易情況，為后續(xù)在綠色能源領域挖掘新機遇夯實基礎。二是生態(tài)治理。圍繞崇明世界級生態(tài)島建設亟待完善的產(chǎn)業(yè)和生活配套服務，主動響應并前瞻性服務于生態(tài)島產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。緊扣“一站一城”和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，努力參與本島植樹造林、土壤改善、景觀綠化、水利工程、河道養(yǎng)護等生態(tài)環(huán)境治理工程項目建設，努力爭取在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時，為生態(tài)島建設貢獻力量。三是綠色建筑產(chǎn)業(yè)。拓寬混凝土產(chǎn)業(yè)綠色建材內(nèi)涵，使用廢棄混凝土、石材生產(chǎn)混凝土所有骨料，節(jié)約廢棄建筑垃圾消納處置成本，減少建筑垃圾處置過程中碳的排放和建筑材料生產(chǎn)運輸過程中對生態(tài)環(huán)境的破壞。著重增加混凝土生產(chǎn)布點，拓展銷售市場，進一步優(yōu)化崇明混凝土產(chǎn)業(yè)布局。3、完善制度建設，強化內(nèi)部管理一是強化內(nèi)控制度執(zhí)行。要切實發(fā)揮內(nèi)審部組織牽頭作用，督促各部室、子公司堅持不懈抓好內(nèi)控制度實施，對制度中不合理、不適用的部分進行再調整和再完善，切實提高內(nèi)控制度實用性。進一步加強執(zhí)行監(jiān)督，深化內(nèi)控意識，不斷在整改提高中提升內(nèi)控管理的力度。二是完善授權體系。要細化授權審批事項，對審批事項的類別、金額和范圍進一步細分，深入分析和控制重大事項的關鍵環(huán)節(jié)和風險控制點；要確定各審批事項申請、審核和批準的審批流程，明確對應崗位和層級；要建立授權體系的持續(xù)跟蹤和反饋機制，職能部室要對授權體系進行持續(xù)跟蹤和評價，糾正和處理授權體系中的違規(guī)行為，對不合理的權限設置進行及時調整和再發(fā)布。4、加強人才隊伍建設一是加大人員招聘和人才引進力度。拓寬招才引才渠道，組織實施好年度公開招聘和人才引進工作，不斷提高人才質量。以一線崗位專業(yè)技術和技能復合型人才為重點，加大高層次、高技能優(yōu)秀人才以及急需緊缺人才的引進力度。二是完善人才選拔、使用及保障機制。加大人才培養(yǎng)力度，完善后備人才交流培養(yǎng)機制，多方式、多渠道培養(yǎng)選拔一崗多能型人才。三是健全激勵機制。完善激勵方式，注重物質激勵、精神激勵與關愛激勵相結合，優(yōu)化干部晉升制度，有效進行職業(yè)發(fā)展激勵，提高員工業(yè)務素質。(四)可能面對的風險政策風險：新冠疫情并未完全消散，多家房企暴雷，房地產(chǎn)行業(yè)劇烈變動，面臨著更多的挑戰(zhàn)，在“房住不炒”主基調下，熱點城市紛紛升級調控，二手房參考價在越來越多城市施行。市場風險：隨著國家和地方房地產(chǎn)調控政策的不斷強化，房地產(chǎn)行業(yè)競爭進一步加劇，龍頭企業(yè)加速領跑，品牌企業(yè)銷售持續(xù)增長，中小企業(yè)市場份額有所下降，市場競爭壓力增大。經(jīng)營風險：公司正處于轉型發(fā)展的關鍵階段，對公司經(jīng)營管理的要求更高，公司核心技術人才短缺，現(xiàn)有的人才儲備還不能滿足公司轉型發(fā)展的需要。財務風險：公司主要業(yè)務為房地產(chǎn)開發(fā)，屬于資金密集型行業(yè)，公司面臨的資金壓力較大。關鍵詞： 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