南懷瑾老師曾在面對(duì)民營企業(yè)家的講座中說：“民營企業(yè)家的幸福指數(shù)很低，辛苦指數(shù)很高，發(fā)財(cái)了不幸福，發(fā)達(dá)了不快樂，白天當(dāng)老板，晚上睡地板，中午還要盯牢創(chuàng)業(yè)板。追求目標(biāo)物質(zhì)化，其實(shí)是文化貧乏，中國的市場經(jīng)濟(jì)如果缺少文化干預(yù)，缺少文明指引，就成了西瓜皮，滑到哪里算哪里。

前不久也有媒體指出，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者危機(jī)感很強(qiáng)，幸福感很低。似乎越是處于經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新激流中的創(chuàng)業(yè)者，競爭壓力越大，幸福感越難找尋。

那么，中國存不存在幸福感“爆棚”的企業(yè)呢?

答案是肯定的。

作為幸福企業(yè)理論的奠基者與成功實(shí)踐者，天九共享控股集團(tuán)(以下簡稱“天九共享集團(tuán)“)一直致力于為企業(yè)加速，讓伙伴幸福。天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿先生曾經(jīng)說過：”中國民營企業(yè)家吃的是草，擠的是奶，像一根根蠟燭，燃燒了自己，照亮了世界。我也想說，錢越來越多，人越來越累，最終累病、累垮，甚至累死，這并不是我們的宿命。美國的企業(yè)家不是這樣，歐洲的企業(yè)家也不是這樣，幾乎所有發(fā)達(dá)國家的企業(yè)家都不是這樣，我們?yōu)槭裁幢仨氝@樣呢?為此，我們把自己定位為企業(yè)的加速器。我們的使命是：為企業(yè)加速，讓伙伴幸福!我們的伙伴，就是我們的會(huì)員企業(yè)家和我們的員工。“

天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿

盧俊卿先生亦曾在其個(gè)人專著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書中懇切勸慰企業(yè)家，“對(duì)生命尊重的體現(xiàn)首先就是要對(duì)自己的身體負(fù)責(zé)。企業(yè)家們必須盡早實(shí)現(xiàn)從‘悲劇老板’到‘幸福老板’的轉(zhuǎn)變。這既是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。”

不僅如此，盧俊卿與天九共享集團(tuán)對(duì)員工的幸福感也尤為關(guān)注，其推行的“四六工作制”——每周只上四天班、每天工作六小時(shí)，對(duì)有意為員工創(chuàng)造更多幸福的企業(yè)起到了良好的示范作用，并引發(fā)了廣泛而又深入的思考。今年，天九共享集團(tuán)宣布面向社會(huì)開放幾千個(gè)“幸福”崗位，以此促進(jìn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，讓更多的人走向幸福。

近年來，多個(gè)地方政府提出“企業(yè)要為員工贏得尊嚴(yán)，幸福指數(shù)從一線員工衡量“，可以說，天九共享集團(tuán)是踐行此目標(biāo)的范本。

天九共享集團(tuán)對(duì)外孵化企業(yè)，對(duì)內(nèi)孵化企業(yè)家，始終踐行“幸福企業(yè)理論”，讓員工告別打工，走向老板。在全球國家工作時(shí)長排行榜中，德國以每年工作1371小時(shí)成為所有國家工作時(shí)間最短的國家，而在作為發(fā)展中國家的中國出現(xiàn)“四六工作模式”實(shí)屬不易。天九共享集團(tuán)主動(dòng)縮減工作時(shí)間，一方面代表了中國經(jīng)濟(jì)增長的良性生命力;另一方面則展示了天九共享集團(tuán)作為“企業(yè)加速器”的先天優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營績效。

憑借其創(chuàng)立的企業(yè)家孵化器，天九共享集團(tuán)讓每位員工都有變?yōu)槠髽I(yè)家的可能，更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)已經(jīng)在這里成功孵化，而更多的優(yōu)秀企業(yè)家也將在這里誕生。

從北京總部到地方分公司，天九的各級(jí)子集團(tuán)都設(shè)立了“首席幸福官”專職崗位，以提升和保障員工的幸福感獲得，事實(shí)證明，員工進(jìn)入天九共享集團(tuán)后，從人文關(guān)懷到健康關(guān)照各個(gè)方面，真正體驗(yàn)到了何為幸福的工作，幸福的生活，從而提升了企業(yè)的凝聚力和斗志。這些都再次印證了盧俊卿在2012年出版的《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書中就曾提出過的重要命題：“幸福力才是企業(yè)的終極核心競爭力”。