從0到55億元，一路高歌猛進(jìn)的三只松鼠只用了短短五年時(shí)間就成功登頂。在登頂為互聯(lián)網(wǎng)食品第一品牌后，三只松鼠以共建互聯(lián)網(wǎng)新農(nóng)業(yè)生態(tài)圈作為歷史使命，保持著“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的顛覆式創(chuàng)新思維。三只松鼠本愿依靠著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，從根本上改造傳統(tǒng)的食品行業(yè)。但是隨著被曝光的食品安全后，三只松鼠的發(fā)展好像沒那么順利咯!

12月12日晚間，證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站發(fā)布公告，鑒于三只松鼠股份有限公司尚有相關(guān)事項(xiàng)需要進(jìn)一步核查，決定取消第十七屆發(fā)審委第72次發(fā)審委會(huì)議對(duì)該公司發(fā)行申報(bào)文件的審核。而按照原計(jì)劃，三只松鼠將在12月13日上會(huì)。

隨后，有媒體報(bào)道稱，三只松鼠在本月初接到“自媒體團(tuán)隊(duì)”的匿名郵件，要求三只松鼠出資500萬與之“合作”，否則將對(duì)外公開“相關(guān)負(fù)面信息”。三只松鼠方面拒絕了其要求，并選擇通過法律維權(quán)。個(gè)中原因眾說紛紜：到底是被自媒體勒索，還是因?yàn)槭称穯栴}頻出?

▽10月底曾經(jīng)“中止審查”

(消息、圖片來源：北京青年報(bào))

食品安全問題或?yàn)槠渖鲜?ldquo;拖后腿”

三只松鼠曾表示只做吃貨們的“搬運(yùn)工”，自己并不生產(chǎn)零食，在研產(chǎn)銷上只負(fù)責(zé)研發(fā)和銷售，生產(chǎn)完全委托代加工。這種“貼牌”生產(chǎn)的模式讓三只松鼠在短時(shí)間內(nèi)完成了迅速擴(kuò)張，5年時(shí)間就成為了休閑零食行業(yè)的翹楚。但野蠻式的生長，也致使其后遺癥頻發(fā)。

2016年2月1日，媒體報(bào)道，通過三方機(jī)構(gòu)檢測，三只松鼠一款奶油味葵花子被檢出甜蜜素含量超標(biāo);

2017年1月22日，天貓超市銷售的三只松鼠開心果被上海市食品藥品檢驗(yàn)所檢驗(yàn)霉菌超標(biāo);

2017年8月15日，國家食藥品監(jiān)督管理總局官網(wǎng)發(fā)布抽檢公告，三只松鼠開心果霉菌超出國家標(biāo)準(zhǔn)1.8倍，列入不合格名單。

除此之外，據(jù)三只松鼠招股書顯示，2016年7月-2017年6月，三只松鼠因產(chǎn)品保質(zhì)期標(biāo)注與食品安全標(biāo)準(zhǔn)不符、產(chǎn)品不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo) 有“促銷價(jià)”非促銷誤導(dǎo)消費(fèi)、標(biāo)示脂肪含量與實(shí)際含量不同、含糖量不符合等級(jí)要求、配料未在標(biāo)簽中標(biāo)注等問題先后被7名消費(fèi)者起訴。涉及產(chǎn)品有鹵藕、雪 菊、凍干檸檬片、奶油味瓜子、和田俊棗、魷魚絲等。截至2017年10月27日，三只松鼠及其子公司還有10起尚未了結(jié)的訴訟，其中有9起作為被告。

三只松鼠靠“貼牌”做“品牌”的模式，因缺乏對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控能力，頻繁曝出的食品安全問題，將成其上市路上的大屏障。有食品產(chǎn)業(yè)分析師層表示，不解決食品安全問題，三只松鼠的上市之路必然會(huì)十分坎坷。

質(zhì)量決定品牌走多遠(yuǎn)

一個(gè)品牌的隕落會(huì)有很多原因，例如品牌定位錯(cuò)誤、形象包裝不到位、網(wǎng)絡(luò)營銷做得差、互聯(lián)網(wǎng)傳播做得不足夠、危機(jī)公關(guān)處理的不好，但是其中最重要的，也是最致命的，還是產(chǎn)品本身的失敗。總結(jié)歷史和規(guī)律，產(chǎn)品營銷、包裝、渠道失敗都可以后天彌補(bǔ)，但由產(chǎn)品質(zhì)量造成的信任危機(jī)，對(duì)品牌的打擊幾乎是致命性的，極易造成無法扭轉(zhuǎn)的局面。

品牌能否長久生存，最終拼的還是產(chǎn)品的質(zhì)量，渠道和營銷永遠(yuǎn)是加分項(xiàng)，但是只有渠道和營銷是建立不起來一個(gè)長久的品牌的，三只松鼠要解決發(fā)展瓶頸，還要在質(zhì)量安全上多下功夫。

三只松鼠，從小品牌走向行業(yè)大佬的位置。最主要的還是依靠其營銷推廣手段，同時(shí)輔之以流量推廣、供應(yīng)鏈管理能力，在很短的時(shí)間就迅速成長為行業(yè)大哥。但這種依靠營銷做品牌的模式，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量更要有強(qiáng)有力的把控能力，可以說，三只松鼠不解決食品安全問題，其上市之路依然十分坎坷。

馬云之所以提出新零售，是因?yàn)楹唵蔚牧闶垡呀?jīng)不能高效率的為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)。消費(fèi)者選擇你們的產(chǎn)品，不僅僅是因?yàn)槟銈兺茝V做得好，更是因?yàn)樗麄儗?duì)你們的產(chǎn)品放心。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在感受到強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)帶來便利的同時(shí)，也要思考自己的產(chǎn)品能否嚴(yán)格把控。

相信在未來，只要三只松鼠對(duì)食品鏈加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格把控食品安全問題。我們的三只松鼠依然會(huì)重新站起來，并成功沖刺IPO，讓我們拭目以待。