本報記者 許潔 見習記者 陳瀟

“我們已經(jīng)來到一個相對比較合適的規(guī)模，在行業(yè)里也占據(jù)了自己的優(yōu)勢，在住宅、公建、商業(yè)、城市服務等全業(yè)態(tài)的點上，積累了多年的經(jīng)驗。”3月31日，合景悠活首席執(zhí)行官王建輝先生在業(yè)績會上表示，物業(yè)管理一定要堅持長期主義，回歸到服務的初心方能致遠。

(資料圖)

年報顯示，2022年合景悠活實現(xiàn)主營業(yè)務收入40.26億元，同比增長24%；年內(nèi)利潤約5990萬元，而核心凈利潤則約5.65億元，同比減少約19.1%。此外，于報告期末，公司總在管建筑面積達約2.15億平方米，總訂約建筑面積達約2.87億平方米，分別同比增長4.5%和3.3%。

第三方收入占比近80%

“截止到2022年年底，公司住宅和非住宅在管的面積占比到了一個非常均衡的狀態(tài)，基本在50對50，此外，第三方項目的面積占比到88%。我們持續(xù)聚焦強的區(qū)域，在我們有優(yōu)勢的長三角和大灣區(qū)占比持續(xù)保持領先。”王建輝表示。

具體來看，合景悠活總收入中大灣區(qū)占比最高達到43%，長三角達到19%。此外，來自住宅、商業(yè)和公建收入的比重分別為47%、17%和36%。公司第三方收入占比提升到79%。

值得一提的是，合景悠活管理層表示，地產(chǎn)行業(yè)和關(guān)聯(lián)方整體的情況目前在逐漸恢復，未來公司將繼續(xù)堅決地以市場化的原則去對待關(guān)聯(lián)業(yè)務。

“我們把集團的定位做了清晰的梳理，定位于管控、支持、引領和賦能。在戰(zhàn)略上聚焦構(gòu)建能力，比配資源，給到我們成員企業(yè)更好的賦能。”王建輝如是說。

“依賴股東等關(guān)聯(lián)方提供業(yè)務來源，則收入較為受限，重視第三方市場的擴展，總體來講，對于企業(yè)來說還是比較積極的信號。”易居研究院研究總監(jiān)嚴躍進向《證券日報》記者表示。

對此，同策研究院資深分析師肖云祥向《證券日報》記者表示，第三方收入占比不斷增加，這不僅僅是個別幾個企業(yè)的經(jīng)營特征，而是近年來大多數(shù)企業(yè)都在追求的模式。

“近年房地產(chǎn)市場下行，關(guān)聯(lián)公司交付面積隨之下降，在這樣的背景下，物管企業(yè)想要繼續(xù)擴大在管面積，只有通過第三方拓展獲得更多的在管面積，在企業(yè)不斷追求市場化的同時，行業(yè)市場化競爭也越來越激烈。”肖云祥表示，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一些企業(yè)在實際經(jīng)營中逐漸擺脫對房地產(chǎn)行業(yè)的依賴，逐漸進入到城市服務、商業(yè)、學校等物業(yè)管理的新賽道中。

公建及城市服務收入增長117%

合景悠活也是上述企業(yè)中的一員，在業(yè)績會上，王建輝表示，過去的一年，集團的公建和城市服務板塊達到14.5億元，全年實現(xiàn)了117%的增長，未來預計在公建領域的占比會持續(xù)提升。

據(jù)了解，2022年合景悠活城市服務項目拓展成果豐富，目前已在四川、河南實現(xiàn)落地，并成功接洽包括安徽、海南、內(nèi)蒙古等重點省份。合景悠活方面表示，后期會將項目本地化，并定期復盤，整體形成合景悠活異地拓展的獨特打法與模式。

“憑借專業(yè)化的運營優(yōu)勢，在市政一體化大背景下，我們不斷布局完善我們的服務體系，也實現(xiàn)了城市服務板塊和住宅板塊的聯(lián)動。”王建輝如是說。

2023年，合景悠活將重點考慮匹配公司規(guī)模運營狀況、地方政府履約能力強、利潤率合理的地區(qū)環(huán)衛(wèi)市場，于此類市場主力開展業(yè)務拓展工作，涵蓋環(huán)衛(wèi)一體化項目或環(huán)衛(wèi)、綠化等單項項目。

“公建及城市服務是新藍海，且市場更廣闊，公司可以獲得更大發(fā)展空間。其次，拓展新業(yè)務改變自身業(yè)務結(jié)構(gòu)，增加收入來源，提升風險抵御能力。此外，城市服務對公司服務運營能力提出了新的要求，特別是一些特殊環(huán)境、場所等服務，對一些服務住宅物業(yè)的企業(yè)而言是新的挑戰(zhàn)。”肖云祥表示，而城市服務毛利率低，會對公司利潤率形成消極影響。

（編輯 袁元）

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