榮豐控股（000668）2022年年度董事會經營評述內容如下：
向商品房承購人因銀行抵押貸款提供擔保保
□適用不適用
(相關資料圖)
董監(jiān)高與上市公司共同投資（適用于投資資主體為上市公司董監(jiān)高）□適用不適用三、核心競爭力分析公司有完善的治理結構，“三會”運運作規(guī)范，內部管理制度較為系統完整，內部控制程序覆蓋經營活動的各個環(huán)節(jié)，起到了良好的監(jiān)督促進作用，為公司經營營活動的有序開展提供了有力保障。房地產業(yè)務方面，經過二十多年的發(fā)發(fā)展，公司積累了豐富的技術、管理和開發(fā)經驗，有較強的創(chuàng)新能力，體現在個性化的設計、個性化的管理、個性化的服服務等方面，產品設計、規(guī)劃理念超前，曾引領全國小戶戶型風潮。四、主營業(yè)務分析1、概述詳見本節(jié)“一、報告期內公司所處的行業(yè)業(yè)情況”及“二、報告期內公司從事的主要業(yè)務”。2、收入與成本（1）營業(yè)收入構成單位：元（2）占公司營業(yè)收入或營業(yè)利潤10%以上的行業(yè)、產品、地區(qū)、銷售模式的情況適用□不適用單位：元公司主營業(yè)務數據統計口徑在報告期發(fā)生生調整的情況下，公司最近1年按報告期末口徑調整后的的主營業(yè)務數據□適用不適用（3）公司實物銷售收入是否大于勞務收收入□是否（4）公司已簽訂的重大銷售合同、重大大采購合同截至本報告期的履行情況□適用不適用（5）營業(yè)成本構成行業(yè)和產品分類單位：元說明無（6）報告期內合并范圍是否發(fā)生變動是□否參第十節(jié)（八）合并范圍的變更（7）公司報告期內業(yè)務、產品或服務發(fā)發(fā)生重大變化或調整有關情況□適用不適用（8）主要銷售客戶和主要供應商情況公司主要銷售客戶情況公司前5大客戶資料主要客戶其他情況說明□適用不適用公司主要供應商情況公司前5名供應商資料主要供應商其他情況說明□適用不適用3、費用單位：元4、研發(fā)投入□適用不適用5、現金流單位：元相關數據同比發(fā)生重大變動的主要影響因因素說明適用□不適用1、本年度經營活動產生的現金流量凈額增減變動主要系上期僅合并了第四季度的威宇醫(yī)療數據。2、本年度投資活動產生的現金流量凈額增減變動主要系上期出售重慶榮豐。3、本年度籌資活動產生的現金流量凈額增減變動主要系上期僅合并了第四季度的威宇醫(yī)療數據。報告期內公司經營活動產生的現金凈流量量與本年度凈利潤存在重大差異的原因說明□適用不適用五、非主營業(yè)務分析適用□不適用單位：元六、資產及負債狀況分析1、資產構成重大變動情況單位：元境外資產占比較高□適用不適用2、以公允價值計量的資產和負債適用□不適用單位：元其他變動的內容寧湧超應支付的2021年度業(yè)績補償款。報告期內公司主要資產計量屬性是否發(fā)生生重大變化□是否3、截至報告期末的資產權利受限情情況七、投資狀況分析1、總體情況□適用不適用2、報告期內獲取的重大的股權投資資情況□適用不適用3、報告期內正在進行的重大的非股股權投資情況□適用不適用4、金融資產投資（1）證券投資情況□適用不適用公司報告期不存在證券投資。（2）衍生品投資情況□適用不適用公司報告期不存在衍生品投資。5、募集資金使用情況□適用不適用公司報告期無募集資金使用情況。八、重大資產和股權出售1、出售重大資產情況□適用不適用公司報告期未出售重大資產。2、出售重大股權情況□適用不適用九、主要控股參股公司分析適用□不適用主要子公司及對公司凈利潤影響達10%以上的參股公司情況單位：元主要控股參股公司情況說明威宇醫(yī)療所在的行業(yè)政策發(fā)生重大變變化，終端銷售價格大幅下滑。同時，帶量采購政策實施后，所有的骨科耗材入院產品必須是帶量采購中標產品，威宇醫(yī)醫(yī)療原來代理的產品由于部分未中標而無法再進行銷售，綜合導致威宇醫(yī)療收入規(guī)模大幅下降進而影響盈利能力，公司擬擬出售威宇醫(yī)療股權，詳見公司于2023年4月26日公告的《榮豐控股集團股份有限公司重大資產出售暨關聯交易報告書書草案（修訂稿）》。十、公司控制的結構化主體情況□適用不適用十一、公司未來發(fā)展的展望公司原主營業(yè)務為房地產開發(fā)，一直直致力于主營業(yè)務轉型。2021年，公司通過收購威宇醫(yī)療實現主營業(yè)務由房地產開發(fā)轉型至醫(yī)療健康與房地產雙主業(yè)，并并計劃全面深入布局醫(yī)用骨科植入耗材相關領域，逐步實現醫(yī)用骨科植入耗材的生產、配送及技術服務到下游自建骨科醫(yī)醫(yī)院的產業(yè)鏈覆蓋。同時依托威宇醫(yī)療的管理、技術和銷售團隊，充分發(fā)揮威宇醫(yī)療在醫(yī)用骨科植入耗材方面的現有優(yōu)勢勢，成為市場領先的醫(yī)用骨科植入耗材配送商和技術服務務提供商。公司收購威宇醫(yī)療后，骨科耗材行業(yè)業(yè)面臨的政策環(huán)境發(fā)生較大變化，全國性的“帶量采購”政策落地實施，創(chuàng)傷、脊柱、關節(jié)三大類產品入院價格平均降幅幅遠超預期，威宇醫(yī)療的市場空間被嚴重壓縮，盈利能力大幅下滑。同時房地產行業(yè)政策面發(fā)生了根本性變化，公司亦恢恢復了資本市場融資能力，業(yè)務轉型方向的可選擇性增強，為有效控制后期的經營風險，最大限度保障公司利益，公司擬擬將持有的威宇醫(yī)療33.74%股權予以剝離。未來公司擬采取增強主營業(yè)務競爭力力、提高盈利能力的相關計劃、具體措施：一、為增強公司持續(xù)經營能力，公司司擬采取的具體措施（一）完成對威宇醫(yī)療股權剝離處置置鑒于威宇醫(yī)療盈利能力下滑，未來發(fā)發(fā)展存在較大不確定性，同時，威宇醫(yī)療股東層面利益存在較大分歧，表決權委托撤銷導致公司已經失去對威宇醫(yī)療控制制，為控制風險，公司已啟動對威宇醫(yī)療的剝離工作，由由控股股東購回。（二）充分發(fā)揮融資功能，降低成本本近期以來各層面利好政策頻出，多管管齊下支持房地產，疊加經濟環(huán)境好轉，預計房地產市場將會加速修復。未來公司將充分利用政策支持，發(fā)揮上市公司融融資功能，拓展融資渠道，降低成本。（三）快速去化存量房地產項目公司將采取加速盤活存量資源、提升升資產運營效率、引入戰(zhàn)略合作等多種措施，快速去化存量房地產項目。進一步提高企業(yè)經營流動性，化解潛在經營風險險。（四）整合內部管理要素，提升經營營效率根據公司發(fā)展階段的變化，對內部管管理要素進行整合，持續(xù)優(yōu)化管理模式及組織結構，完善不同崗位人才發(fā)展體制，持續(xù)提升經營團隊成員的業(yè)務勝任能力和和綜合素養(yǎng)。通過精細化管理，提高管理水平，降低經營營成本，提升盈利能力。（五）積極尋找優(yōu)質資產，繼續(xù)推動動業(yè)務轉型結合公司的實際情況，積極尋找具備備可持續(xù)增長能力的優(yōu)質資產，繼續(xù)推動公司業(yè)務轉型，，提升可持續(xù)發(fā)展能力。二、可能面臨的風險及應對措施（一）收入規(guī)模下降的風險剝離威宇醫(yī)療交易完成后，公司面臨臨營業(yè)收入規(guī)模下降的風險。公司將采取加速盤活存量資源、提升資產運營效率、引入戰(zhàn)略合作等多種措施，快速去化存量量房地產項目，提升收入規(guī)模。（二）市場風險客戶需求，確保完成公司制定的銷售目標標，滿足公司的業(yè)績需要。（二）轉型不及預期風險公司房地產業(yè)務規(guī)模較小，競爭壓力力大，亟待通過轉型來提升可持續(xù)發(fā)展能力，面臨轉型不及預期的風險。未來公司將立足實際，謹慎選擇產業(yè)方向，加強強對風險的認識和防范意識，實現主營業(yè)務平穩(wěn)轉型。
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