——記周力丹研究員的成長創(chuàng)新之路
80年代的中國，信息技術(shù)落后，信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)過程自動化控制管理，不僅需要借鑒國外先進(jìn)的自動化設(shè)備和技術(shù)，而且需要本企業(yè)的高校畢業(yè)專業(yè)技術(shù)人才，綜合消化吸收這些設(shè)備，理論專業(yè)知識，將其應(yīng)用于企業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境。
回想起三十多年前這段經(jīng)歷，周力丹通過將大學(xué)所學(xué)的自動化專業(yè)知識，用于解決工廠生產(chǎn)工藝改造需求，實現(xiàn)由手工作業(yè)到自動化過程流水線控制技術(shù)。經(jīng)歷了從大學(xué)生到工程師的第一步成長，親身體會到“把工廠當(dāng)實驗室”……面對復(fù)雜關(guān)聯(lián)的機器群對象，驗證所學(xué)理論知識可驗證公式方法的正確性——“科學(xué)知識的魅力”!同時，她也感受到用知識為工廠做點有用的事的幸福感和勞動奉獻(xiàn)的喜悅!
在感恩中成長
從80年代初，周力丹剛走出大學(xué)校門，就參加到鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程自動化計算機控制改造工程中，該工程代替了過去落后的人工操作的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)了企業(yè)的三級管理計算機控制系統(tǒng)。
90年代初，周力丹進(jìn)入核工業(yè)計算機應(yīng)用研究所，響應(yīng)國家改革實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，先后參加了多項企業(yè)信息化現(xiàn)代化管理，進(jìn)行流程重組改造的工程設(shè)計建設(shè)項目。系統(tǒng)設(shè)計根據(jù)企業(yè)需求融合了國際標(biāo)準(zhǔn)化的CIMS集成化管理信息系統(tǒng)設(shè)計理論，MRP II制造資源計劃管理理論，ERP企業(yè)供需鏈資源計劃協(xié)同管理，以及國際ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程管理等多種理論方法，協(xié)助支持制造流程企業(yè)向國際化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的現(xiàn)代化管理水平邁進(jìn)。
2001年，周力丹加入高科技民營企業(yè)，參加自主知識產(chǎn)權(quán)安全產(chǎn)品研制和專利創(chuàng)新的研究開發(fā)工作，努力為國家民族安全保護(hù)需求，提高保駕護(hù)航積極支持作用。
從2010年，周力丹開始參加心理科學(xué)相關(guān)的系統(tǒng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)和心理咨詢熱線的志愿者服務(wù)工作。其職業(yè)擴展轉(zhuǎn)換的內(nèi)在動機來源于對過去幾十年科研從業(yè)經(jīng)歷的反思，從過去單純做技術(shù)，到提升科研項目的整體結(jié)構(gòu)化組合能力，進(jìn)一步學(xué)習(xí)把項目核心技術(shù)研制成具有核心知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新價值的產(chǎn)品化科研活動，她發(fā)現(xiàn)在過去承擔(dān)任務(wù)工作重心的四個發(fā)展階段的內(nèi)容變化，從技術(shù)、項目，到專利和產(chǎn)品，其背后最重要的是完成任務(wù)的“做事的人”—個體的心身健康狀況，人格及綜合素質(zhì)水平，是決定任務(wù)目標(biāo)成敗的最基礎(chǔ)最穩(wěn)定的因果要素。同時也是相關(guān)企業(yè)組織培養(yǎng)內(nèi)部員工健康成長的重要社會責(zé)任。每一個勞動者的心身健康成長和自我人生價值的實現(xiàn)是在勞動團(tuán)體組織(還有家庭)中完成的。因此，為了提高科研組織的管理水平和個人心身健康綜合素質(zhì)，她從2010年開始，系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理科學(xué)方面的理論知識，先后參加國家心理咨詢師的資格認(rèn)證和心理治療博士學(xué)位的系統(tǒng)理論知識的課程學(xué)習(xí)，以及沙盤治療師和心理測量師的資格認(rèn)證學(xué)習(xí)。
2010年之后，周力丹開始參加國家心理咨詢師資格認(rèn)證的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，沙盤治療師和心理測量師的資格認(rèn)證學(xué)習(xí)，此后又參加一些心理熱線咨詢服務(wù)工作。于2013年，她開始關(guān)注人工制品創(chuàng)新價值相關(guān)問題的科學(xué)考察前期探索工作，為此在2014—2015年參加了中國科學(xué)院中國科技大學(xué)心理治療博士學(xué)位課程學(xué)習(xí)。2015年，開始參加中科院心理研究所的利用虛擬現(xiàn)實環(huán)境輔助成癮治療的實證科學(xué)研究工作。之后持續(xù)展開對人工制品創(chuàng)新行為的科學(xué)考察工作，由于是在新的學(xué)科處女地探索，需要建立新學(xué)科科學(xué)哲學(xué)層面的基礎(chǔ)范式的科學(xué)探索研究，重新考察現(xiàn)有常規(guī)研究范式的適用性，涉及建立新的常規(guī)范式的理論建構(gòu)等相關(guān)問題，國內(nèi)外專家學(xué)者也正在這個領(lǐng)域積極合作展開研究。
回望人生四個階段的工作成長經(jīng)歷，周力丹感恩上天的恩賜，使像她這樣的每個新中國的科研工作者，能夠跟著祖國經(jīng)濟(jì)改革科技高速發(fā)展的前進(jìn)步伐，不斷學(xué)習(xí)鍛煉成長，將所學(xué)到的科學(xué)知識服務(wù)社會，應(yīng)用到祖國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)中。她也由衷的感激行業(yè)專家、領(lǐng)導(dǎo)、同事和親朋好友的關(guān)心愛護(hù)，指導(dǎo)和互助合作，以及陪伴她靈性成長的基督教會的弟兄姊妹……所有這些都給她留下了美好的記憶，激勵她在人生旅途中無論遇到順境和逆境，都保守敬畏之心，積極樂觀，服務(wù)社會，樂于助人的生活態(tài)度。
在成長中創(chuàng)新
周力丹從1983年開始做IT，迄今為止已有40年的科研經(jīng)歷，作為國內(nèi)最早一批接觸信息技術(shù)的研究人員，創(chuàng)新意識已經(jīng)深深刻入了她的靈魂。周力丹說：“這個世界惟一不變的就是變化和創(chuàng)新。當(dāng)你的公司變化跟不上業(yè)界變化的時候，便是公司要考慮退出的時候;當(dāng)你個人的變化跟不上公司變化的時侯，就是你要被淘汰的時候。”這句美國通用電氣的CEO杰克·韋爾奇的著名語錄，一直影響激勵著周力丹不斷超越和挑戰(zhàn)自我，帶領(lǐng)團(tuán)隊追求卓越。同時，近十年來科研領(lǐng)域開始高度關(guān)注創(chuàng)新活動的責(zé)任價值問題，如基于人類命運共同體理念的生態(tài)環(huán)保、心身健康和安全管控的科研創(chuàng)新責(zé)任，提出保證人類可持續(xù)發(fā)展的需要——要求科研創(chuàng)新活動的根基必須嚴(yán)格遵循永恒不變的宇宙生生不息運行的“自然法則”。
周力丹認(rèn)為，研發(fā)的自主創(chuàng)新是公司的立命之本，所有的部署都以此為出發(fā)。創(chuàng)新過程主要分為三方面：理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新，這三點相輔相成，這個過程轉(zhuǎn)化需要足夠資金，還需要多種不同專業(yè)人才團(tuán)隊的接力配合，當(dāng)然首先要解決的還是人才物資的穩(wěn)定保障，必須有足夠的、準(zhǔn)確到位的資金支持，才能把創(chuàng)新落到實處，才能真正實現(xiàn)基礎(chǔ)技術(shù)理論到實際應(yīng)用的轉(zhuǎn)換。總而言之，需要有機制、人才、資金、環(huán)境、合作缺一不可。
對于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的運作方式，周力丹一直堅持兩個原則：第一，區(qū)分一般技術(shù)、通用技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)及核心技術(shù)，對核心技術(shù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對一般技術(shù)和通用技術(shù)外包，對關(guān)鍵技術(shù)采用戰(zhàn)略合作。第二，技術(shù)要為產(chǎn)品的市場成功和財務(wù)成功負(fù)責(zé)，要對應(yīng)用負(fù)責(zé)，要對產(chǎn)品的可生產(chǎn)和規(guī)?；?fù)責(zé)。
周力丹說，我們研究未來3年的技術(shù)趨勢和創(chuàng)新，更加突出“研”的功能，與開發(fā)部門和市場部門形成產(chǎn)、學(xué)、研一條龍，建立技術(shù)研究成果轉(zhuǎn)市場產(chǎn)品化的良性轉(zhuǎn)化機制。同時建立市場戰(zhàn)略導(dǎo)向的研究項目管理流程，實施創(chuàng)新獎勵激勵制度，并與ADLab、國家科研項目課題組等一起形成良性循環(huán)的創(chuàng)新管理架構(gòu)。
周力丹喜歡山和海，她說到海邊就像回到了家的感覺。但她更像一個爬山者，總在帶領(lǐng)著團(tuán)隊不斷的挑戰(zhàn)自我?？赡軇傞_始就選擇了一個比較崎嶇的一條道路，過程可能會很辛苦，有風(fēng)險。但在這個過程中形成一套符合自身風(fēng)格的研發(fā)創(chuàng)新管理體系。
周力丹將創(chuàng)新管理歸納為一項企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的自主創(chuàng)新工作。要想成功，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新管理，而創(chuàng)新管理一定要有去認(rèn)真做創(chuàng)新管理的人。創(chuàng)新管理是需要處理好三個維度的：創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新文化和創(chuàng)新機制。
創(chuàng)新戰(zhàn)略：是要站在行業(yè)發(fā)展的前沿，看見別人看不見的可能性前景，準(zhǔn)確預(yù)見市場機會，立項不超前，也不延后。
創(chuàng)新機制：是解決整個研究過程能夠做正確的事，并且以正確方法做事，是建立確保研究成果轉(zhuǎn)為市場效益成功的過程平臺。沒有創(chuàng)新機制，創(chuàng)新過程中的技術(shù)研究、原型項目、產(chǎn)品開發(fā)就無法控制，會變得盲目、無序、混亂。
創(chuàng)新文化：是要提倡既有高度和寬度，又有純度和剛性的組織共同認(rèn)同的價值觀，其高度是指追求卓越的志向，寬度是指開放包容的胸懷，純度是指誠信奉獻(xiàn)社會的為人，剛性是指遵守組織協(xié)議規(guī)則、尊重事實、信守承諾的品格。文化和機制是密不可分的。機制是人建的，而文化最精髓的則是尊重公義法治。
只有處理好這三個創(chuàng)新維度，才能讓創(chuàng)新管理行之有效。周力丹強調(diào)，創(chuàng)新管理的根本在于人。如果管理者自身不注重提高，不自我管理，不尊重公義法治。那么，創(chuàng)新就無法持續(xù)。即便有再好的技術(shù)人才，怕不公正、不尊重科學(xué)、不講求事實，就會受打擊，如此，其創(chuàng)新思想就會泯滅，真正的人才就會流失。
因為感恩，所以奉獻(xiàn);因為奉獻(xiàn)，所以幸福。人生最大的成功，莫過于此?；仡欉^往，周力丹做到了。展望未來，人生還有更多的輝煌等待著她去書寫。
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