夸父炸串創(chuàng)立于2019年，由原百度產(chǎn)品經(jīng)理，原“西少爺肉夾饃”聯(lián)合創(chuàng)始人袁澤陸帶領(lǐng)來自知名企業(yè)的核心團隊打造的新型餐飲企業(yè)，從推廣、運營到銷售等都有的健全和成長型人才梯隊，讓品牌具備傳統(tǒng)餐飲、互聯(lián)網(wǎng)思維、新零售三大維度的基因。
然而，在小吃行業(yè)一輪又一輪的洗牌后，夸父炸串為何能從一家25平米的小店到現(xiàn)在遍地開花，拿下融資并構(gòu)建萬店連鎖計劃的品牌藍(lán)圖。
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產(chǎn)品差異化研究 精準(zhǔn)經(jīng)營理念模型
作為創(chuàng)新燒烤類別小吃頭部品牌，夸父炸串的成功并非偶然。創(chuàng)始人袁澤陸在創(chuàng)立品牌之初便跑遍全國乃至全球幾十個城市，充分研究了包括正新雞排、絕味鴨脖、華萊士等國內(nèi)萬店連鎖品牌，充分探索萬店連鎖的共性基因，并歸納八大點：消費無地域差異、重口味成癮性、炸蛋白質(zhì)類、極致性價比、產(chǎn)品全供應(yīng)、門店極簡操作、品類抗周期、街邊選址占比高。同時，袁澤陸還確立“小門店、大連鎖、全供應(yīng)鏈”的經(jīng)營理念。
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瞄準(zhǔn)高需求品類，聚焦全齡段消費者
根據(jù)美團研究院、中國飯店協(xié)會聯(lián)合出品的《2019-2020年中國小吃產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》顯示，消費者對于炸雞炸串的需求量增幅大，2019 年訂單量同比增長 146.9%，在小吃品類里排名第一，小吃正向更大的市場空間和機會大步邁進。同時，據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示從小學(xué)生到45歲的中年群體都是其消費用戶，可見炸串確實是為數(shù)不多的“五項全能品類”。
但是，炸串長期有品類沒品牌，在夫妻老婆店的街邊模式下生存了數(shù)十年，被驗證過抗周期的品類，街邊店占比高，通過幾乎100%全成品配送能夠做到門店操作極簡單，四川口味的產(chǎn)品基因能夠橫跨全國消費者，沒有地域差異而且有成癮性，竹簽穿肉可以邊走邊吃而且能夠做到極致性價比。
值得一提的是，夸父炸串的開店靈活性極大，從一線到五線城市均已覆蓋，具備極其豐富的選址基因——適合商場、街邊、社區(qū)、景區(qū)等多種消費場景，同時適合三大消費時段——堂食、走食和外賣，更是覆蓋了午餐、下午茶再到晚餐夜宵。夸父炸串創(chuàng)始人袁澤陸希望，夸父炸串基于“小型門店+社區(qū)下沉+數(shù)字化運營”模式，將成長為 “炸串屆的絕味”。
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萬店連鎖的三駕馬車：品牌+供應(yīng)鏈+數(shù)字化
今天的夸父炸串，除了強大的品類基因，亦形成了品牌、供應(yīng)鏈、數(shù)字化三駕馬車共同發(fā)力的核心增長模式。
構(gòu)建產(chǎn)品核心
隨著消費市場的不斷更新迭代，想要獲取消費者的認(rèn)同感，品牌力是必不可少的一部分。夸父炸串重塑國潮炸串，利用網(wǎng)紅潮范的店面軟裝設(shè)計——黑金主題、兒時回憶主題、集團公司主題店，選址在頂級商圈，吸引年輕人爭相打卡，品牌熱度不斷攀升，成為年輕消費群體中炸串品類第一選擇。
夸父產(chǎn)品靈感來自四川樂山的油炸串串香，傳承了樂山的鹵油炸串，獨創(chuàng)的鹵油+蘸汁+撒料配方工藝，建立了強大的產(chǎn)品競爭壁壘。夸父可以稱得上是“行業(yè)爆款制造機”——麥穗雞排、真牛肉、黃金里脊、魚排串、小年糕、布袋饃等26個SKU。鹵油炸串工藝，都是夸父獨創(chuàng)或首創(chuàng)爆款，持續(xù)引領(lǐng)著整個炸串行業(yè)。
僅僅兩年的時間，夸父炸串狂飆1000+店，一路走來，榮譽滿滿，夸父炸串2019中國餐飲創(chuàng)新大會頒發(fā)的2019中國餐飲最具創(chuàng)新力TOP100、最佳商業(yè)模式創(chuàng)新獎、第二屆餐飲進化論峰會頒發(fā)的2019年度餐飲創(chuàng)新品牌TOP10，2019年中國烹飪協(xié)會“中國小吃優(yōu)秀品牌”殊榮，餓了么口碑評選為“2019年度中國十大小吃品牌”、 2019年度餐飲創(chuàng)新品牌TOP10、2020中國餐飲產(chǎn)業(yè)潮流50強、2020度團餐品牌跨界創(chuàng)新優(yōu)秀社餐企業(yè)TOP10、2020中國名小吃品牌TOP100、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會員、首屆中國餐飲品牌節(jié)組織委員會2020年度中國餐飲最具投資價值品牌、中國餐飲連鎖加盟最具潛力品牌等獎項。
標(biāo)準(zhǔn)化高效運營
業(yè)內(nèi)有句話，品牌力決定新茶飲的高度，供應(yīng)鏈體系決定的是寬度。
夸父炸串深耕DTC（直接面向消費者）的模式探索，對加盟商和門店實施“零加價”，即工廠出廠成本之上只增加倉配物流成本，不額外增加毛利的做法。
這樣一來，門店更賺錢，就會開出更多好店，店多了集采優(yōu)勢更大了，上游成本降低更多了，門店成本進一步降低，門店更賺錢，如此良性循環(huán)，才能真正成就萬店連鎖。
打造信息化能力
站在互聯(lián)網(wǎng)時代思考用戶思維邏輯也是餐飲行業(yè)必不可少的一點。
在數(shù)字化方面， 夸父創(chuàng)始團隊擁有互聯(lián)網(wǎng)+連鎖的雙重基因，從一開始夸父就在數(shù)字化上不停投入和探索，包括智能訂貨、智能巡店、在線企業(yè)大學(xué)、掃碼點餐小程序、會員系統(tǒng)等。
夸父已經(jīng)成立了獨立的數(shù)字化研發(fā)和運營團隊，到今年底將建成門店運營數(shù)字化、加盟商管理數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化和內(nèi)部管理數(shù)字化四套數(shù)字化系統(tǒng)。袁澤陸認(rèn)為，過去20年發(fā)展起來的餐飲連鎖都是“先有萬店連鎖才開始做數(shù)字化”，但未來10年的新餐飲品牌應(yīng)該是“先有數(shù)字化才有機會做到萬店連鎖”。
夸父炸串能邁向萬店經(jīng)營，早已不是產(chǎn)品、營銷的基礎(chǔ)勝利，而是通過“建模”的過程——性價比高的產(chǎn)品、品牌力核心、強大供應(yīng)鏈、迎合市場的門店以及互聯(lián)網(wǎng)思維的運營，構(gòu)筑夸父炸串的強大品牌基礎(chǔ)。目前，夸父炸串在全國累計簽約近1000家門店，未來，品牌將三年計劃全國開店5000家，五年突破10000家。
至今，小吃升級代表品牌夸父炸串宣布完成兩輪近億元融資，A輪由愉悅資本領(lǐng)投，元禾原點跟投；A+輪由華映資本領(lǐng)投，愉悅資本和元禾原點均超額跟投。這也是近一年來第一家拿到大額融資的小吃連鎖品牌。本輪融資主要用于數(shù)字化建設(shè)、供應(yīng)鏈發(fā)展、品牌推廣和團隊升級等方面。
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