做好表率，提升庫容庫貌。讓黨員動起來，讓油庫美起來，油庫支委帶頭當(dāng)先鋒，環(huán)境整治齊行動。工作之余，在支委的帶領(lǐng)下，油庫黨員、青年對罐區(qū)、生活區(qū)、消防通道兩邊道路、綠化帶等處進(jìn)行集中清理，確保整理、整頓、清掃工作落實(shí)到位，消除“臟亂差”，提升庫容庫貌。
抓好工作，辦好“暖心”事。油庫黨支部委員會每月組織開展“我為群眾辦實(shí)事”會議，討論如何為員工解決實(shí)際問題。從提升食堂管理和服務(wù)水平開始著手，通過提高員工每日餐標(biāo)、精心編制菜單、合理分配用餐等確保員工每日吃上“暖心飯”，將為員工辦實(shí)事真正落到實(shí)處。
定好標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)范管理。油庫黨支部制訂了班組日常工作清單，明確了從各崗位每日的主要工作任務(wù)，梳理工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范分析操作，標(biāo)明每項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂考核細(xì)則，讓每位員工做到心中有數(shù)，事事有章可循。自實(shí)施工作清單管理以來，油庫班組管理的效率較以往有了大幅提升。
重教育，提升安全意識。為加強(qiáng)員工的安全教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全防范意識，油庫黨支部針對員工現(xiàn)狀，各支委獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過班前班后會和微信等多種形式對員工進(jìn)行安全教育，利用分公司的“考試云”平臺，開展網(wǎng)絡(luò)安全知識的考試，并將結(jié)果與員工績效考核掛鉤。同時(shí)，利用每月全員大會，組織觀看安全警示片，以提升員工的安全責(zé)任意識，穩(wěn)步提升班組整體素質(zhì)。使員工真切認(rèn)知安全責(zé)任的重要性，把安全工作落到實(shí)處。
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